


氣候策略與行動
在當前全球暖化加劇、極端氣候災害頻傳之際,所有企業都面臨著前所未有的挑戰與機會,利害關係人也更重視企業採取氣候策略與行動的有效性與透明度。億光電子密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向,採用國際組織金融穩定委員會 (Financial Stability Board, FSB) 所發布之氣候相關財務揭露建議架構 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 分析氣候變遷相關議題對公司帶來的風險與機會,評估可採行之調適、減緩行動,並審慎評估對財務面的影響,計畫不久的將來能更清楚揭示相關資訊,讓我們的氣候策略行動得到客戶、投資人、公部門等利害關係人全面的支持。
氣候相關財務資訊揭露(TCFD)總覽
億光電子在董事會的監督治理下,透過2024年成立的永續推動辦公室與原本已運行多年的風險管理小組協同合作,以TCFD的四大核心要素與資訊揭露項目為準,全面檢視對氣候相關議題的治理、策略、風險管理、指標與目標,盤點與檢討對溫室氣體排放、能源使用、水資源、廢棄物、供應鏈等方面所施行之管理與減碳措施,及其對成本與營收的影響,透過整合性的規劃以納入億光電子全球營運範疇進行滾動式修正。

階段式導入
億光電子一直以來以「節能、減排、綠化、循環」作為環境議題管理的方針,將氣候變遷相關議題納入集團商業策略及永續目標是持續進行的要務。然而我們也意識到想要完整地規劃低碳淨零轉型並非一蹴可及,其複雜程度亦非短時間內便可完成,必須從策略制定與經營管理層面全面思考與擘劃,所以我們決定按部就班採取穩健的步調,階段式導入氣候相關議題的策略與行動,定義2024年為第一階段,進行規劃與盤點,2025年為第二階段,進行評估與方案制定,第三階段之後落實執行與監督。
在2024年的規劃與盤點階段,我們進行了對氣候相關議題的工作規劃,並啟動風險管理小組從政府法令、客戶期待、國際壓力、自然環境、與億光自我期許等面向,全面盤點氣候相關風險與機會,及其對億光帶來的潛在財務影響,同時羅列可能採行之風險因應與機會實現措施,作為下一階段的評估依據。在2025年第二階段進行重大性評估與氣候行動方案制定時,我們將辨識風險與機會級別、確認重大風險與機會、進行氣候情境的分析研討及量化氣候相關風險的財務衝擊、據以制定策略與行動,目的在能連接政府目標、接軌國際要求與倡議、訂定億光的淨零轉型路徑。在未來持續進行策略導入與執行階段時,將按既定計畫循序漸進地展開氣候策略與行動,達成低碳轉型成效,實踐億光的淨零轉型路徑。

氣候議題的治理與管理
億光以董事會為因應氣候變遷之最高治理單位,在董事會的監督之下,由總經理主導、整合轄下一級單位主管組成「永續推動辦公室」,負責協調跨部門的ESG小組共同研擬永續發展政策方針,推動永續發展工作,從公司治理、環境保護、企業社會責任及氣候變遷等多元觀點瞭解利害關係人需求,作為調整及規劃公司永續方針的重要依據。
「風險管理小組」由執行副總擔任召集人,法務處擔任會議秘書,各處級單位推派之風險管理代表擔任委員,負責擬定風險管理制度、鑑別風險等級、審視與監控風險事項,針對影響公司營運的重要風險,進行專案分析與控管。至少每半年召開一次風險管理會議,追蹤各單位的風控執行狀況,並向總經理與董事會報告運作情形及執行成效。
此外,「稽核總處」負責評估風險管理制度及機制運作之有效性,稽核範圍包含對氣候相關風險之內部控制制度的設計及執行,且定期將風險管理成果提交「審計委員會」及董事會。

針對氣候變遷相關議題,由「永續推動辦公室」協同「風險管理小組」導入TCFD架構鑑別出相關實體風險及轉型風險,目前已初步討論出相應管理策略及行動草案,並將氣候變遷風險管理納入億光電子全球營運風險管理之範疇,未來「風險管理小組」將沿用既有的風險管理機制,負責管理各處級以下執行單位,依其業務職掌,執行、跟進、完成氣候相關風險因應方案。
氣候風險鑑別、評估與管理機制
億光依據TCFD指引進行氣候相關風險鑑別與評估流程,依序完成(1)鑑別風險類型、構面、項目、影響時程。(2)擬定風險因應措施、轉型機會。(3)訂立管理指標與短、中、長程目標等步驟。有關氣候變遷相關情境億光除國際關注氣候變遷資訊、TCFD建議揭露內容及相關機構公布資訊,更重要是考量光電產業,辨識出短、中、長程氣候變遷風險,億光透過永續推動辦公室舉辦鑑別工作坊並結合風險管理小組,評估氣候相關與實體風險與轉型風險發生時,對億光電子的潛在影響與衝擊,定期檢討鑑別結果,以滾動式修正具體行動措施。藉由舉辦氣候相關鑑別工作坊,綜整盤點出億光電子價值鏈上下游、供應商、代工廠、客戶永續需求、經銷商鑑別之氣候機會,涵蓋政策法規、市場、技術、名譽等構面,由各部門主管及工廠廠長,以職掌業務觀點針對風險影響時程、潛在財務影響、風險因應措施、轉型機會及管理指標等進行鑑別評估,規劃氣候策略與行動措施,真正落實將氣候變遷風險議題融入永續經營管理。

風險管理
為管理氣候變遷風險,首先辦識有那些風險係於營運過程中可能面臨者,包含實體風險與轉型風險;為有效掌握,宜採各種可行之分析工具及方法,透過鑑別工作坊討論研析,彙整以往經驗並預測未來可能發生風險之狀況,予以指認歸類,俾作為進一步衡量、監控管理風險之參考,評估可行性、財務狀況、人力及業務狀況及利害相關者的觀點因素,決定相關目標、標的及管理方案,並以此為作業管制、緊急應變或教育訓練之依據,定期由稽核中心執行監控,確保本公司風險管理機制有效地運作。為充分紀錄風險管理程序及其執行結果,風險管理小組定期向董事會報告風險狀況以供管理參考,確保管理架構及風險控管功能正常運作。
氣候風險與機會的盤點及應對策略
在2024年的規劃與盤點階段,我們進行了對氣候相關議題的工作規劃,並聘請外部專家顧問舉辦TCFD工作坊,由各處級單位風險管理代表共46人參與培訓與討論後,依循TCFD建議的風險與機會類別,從政策與法令、技術、市場、商譽、自然災害、資源效率、能源來源、產品等面向,全面盤點氣候相關風險與機會,及其對億光帶來的潛在財務影響,同時羅列可能採行之風險因應與機會實現措施,作為下一階段的評估依據。
氣候相關風險與機會盤點
億光電子在鑑別氣候相關之風險與機會的影響時程方面,設定短期為2024-2025年、中期為2026-2030年、長期為2031-2050年,於評估時逐項判別該風險與機會預期發生時程,並提出潛在的財務影響說明。盤點結果列出氣候相關風險共18個項目,氣候相關機會共9 個項目,對氣候相關風險與機會之行動策略、衡量指標與目標尚在評估規劃中,預計於2025年進一步討論。


氣候議題的情境分析
根據我們所盤點出的氣候相關風險與機會,與可能採取的策略與行動,到2025年進入評估與方案制訂階段時,億光將遵循TCFD的準則建議,對於鑑別為重大的風險與機會項目,使用情境分析方法評估未來面對氣候變遷風險時,在不同的外部條件下,所呈現的財務影響與策略韌性。我們將採納具全球性的淨零排放目標及營運所在地的國家政策目標為情境背景,針對特定轉型與實體風險分析未來全球溫室氣體排放控制情形對集團及供應鏈的影響,連同目前具體減碳行動措施納入整體評估,分析氣候風險伴隨的財務衝擊。情境分析將採用公開可得之數據與資訊來建構。對於轉型風險的情境推估,參考的資訊將包含:

對於實體風險的情境推嗚,參考的資訊將包含:

億光以位於新北市樹林區的總部所在地為條件,查詢國家災害防救科技中心之3D災害潛勢地圖資料,得到災害潛勢分析如下,資訊顯示總部所在地無直接淹水潛勢,但鄰近500公尺範圍內有,故仍應計算其可能影響。

指標和目標規劃
因應「氣候緊急狀態」下氣候變遷挑戰所衍生轉型契機,億光電子期許邁向低碳綠色經濟轉型,以減緩氣候衝擊。為具體實踐「遵守法規承諾、促進安全健康、強化資源利用及污染預防、管控環安衛風險、深植環安衛文化、建構綠色供應鏈、善盡企業社會責任」等目標,並暢行永續之路,億光電子設立溫室氣體、能源管理、水資源管理及供應鏈管理等目標,規劃行動措施,成為全球LED業界的環保、安全與衛生標竿企業。


億光電子將氣候策略列為永續發展核心,透過財務量化與情境分析,辨識氣候風險與機會,精準配置資源,以回應利害關係人期望並強化永續韌性。為延伸至自然資本管理,計畫評估採用TNFD 框架,探索自然相關風險與機會,整合財務量化方法,提升環境披露品質。透過氣候與自然並重的策略,億光致力於永續經營的長期穩健。
環保政策投資
環境保護和應對氣候變化已成為全球共同面對的巨大挑戰。隨著國內環境法規及國外規範越趨嚴謹,公司的營運也深受能源成本和排放限制的影響。為有效管理能源使用,億光電子不僅遵循ISO 14001環境管理系統及ISO 50001能源管理系統的內部管理審查程序,更每年深入鑽研環保法規,積極蒐集各方資訊,關注調整或新增之法規內容,透過環安衛委員會的討論深入研究,將結果納入年度管理審查會議中向各管理階層報告。億光電子樹林總部與蘇州吳江廠分別於2021年獲得ISO 50001認證,截至2024年證書仍有效並積極朝著實現能源永續使用的目標邁進,強調避免過度消耗和使用能源,大幅改善環境績效,實現企業的長期可持續發展。在此過程中,億光電子持續推動綠色、低碳、環保的發展理念,努力提升節能減排,減少對環境的不良影響。
公司對環保議題的管理及分配皆有權責單位負責,持續實施相關管理措施,以降低公司的成本風險。此外,各廠區皆針對環保政策進行投資支出,如廢棄物處理費、水污/空污防制費、水污/空污檢測費用、管理系統認證費及環保人員培訓費用等,積極投入資金以符合法規要求及持續落實永續發展目標。
億光電子的各廠區均位於非敏感的生態保護區或受保護的棲息地,公司的生產活動、產品和服務對生態多樣性無重大影響。自建廠以來,公司一直致力於綠色設計、清潔生產、工業減廢和污染防制,對水體和相關棲息地的面積沒有明顯影響。同時,公司未曾發生任何影響生態區的申訴案例,亦無對當地社區產生重大負面衝擊的情況。

近年環保政策投資

溫室氣體排放管理
「溫室氣體排放管理」是本公司永續發展的重大主題,故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標,並說明2024年的執行成果。

溫室氣體盤查
溫室氣體盤查億光電子的生產據點主要源自於燃料(汽油、柴油、天然氣)和電力的使用而產生的溫室氣體排放。公司根據ISO 14064-1標準進行溫室氣體盤查,並依照計畫持續採取措施以控制和減少溫室氣體的排放量。值得注意的是,億光電子從事生產之廠區溫室氣體排放計算皆通過ISO 14064-1:2018查證,而樹林總部溫室氣體排放計算目前雖然僅考慮範疇一和範疇二,然而2025年預計一併完成範疇三部分,排放係數主要參照環境部提供的溫室氣體排放係數管理表單(版本6.0.4),以及其他國家主管機關公告的國家層級數據。
另外,2024年,為及早因應台灣法規關於合併報表子公司須完成溫室氣體盤查範疇一、二查證,億光電子母公司首先針對合併報表華語區子公司同仁進行溫室氣體盤查範疇一和範疇二盤查之教育訓練,並完成盤查試行,未來合併報表華語區子公司溫室氣體盤查數據將每年提交於總部,並進一步推行其他非華語區子公司溫室氣體盤查執行,以利合乎法規規範,落實溫室氣體排放量之控管。



2024年度起,公司各廠區溫室氣體排放強度依據「以百萬元營收為分母」之新計算方式進行揭露。
整體而言,除苗栗銅鑼廠外,其餘主要廠區碳排放強度皆較2023年下降,年減幅介於5.54%至73.67%,顯示節能與製程優化策略已見初效。多數廠區強度數值與前期相近,唯苗栗銅鑼廠區出現顯著升高,達300.71公噸CO₂e/百萬元營收,主因該廠產能策略性調整,惟用電量未等比下降,致使碳排強度放大。公司後續將持續檢視營收波動對碳排放績效指標的敏感度,優化產能配置及能效管理,強化碳治理措施,確保排放強度穩健,並展現對低碳轉型及永續經營的高度承諾。
節能減碳措拖
億光電子致力於實現綠色運輸和分銷體系,以降低能源消耗並減少碳排放。在產品運輸方面,公司持續優化產品包裝設計,提升裝載效率,同時控制生產和物流成本,並謹慎選擇避免高能源消耗的航空運輸。此外,公司為員工差旅提供現代化通訊和會議設施,支援線上即時多方跨國會議,評估採用電話和視訊會議等可行性措施以控制差旅需求。在車輛調度方面,公司建立了線上申請系統,安排人員共乘,以減少車輛使用量。透過這些舉措,億光電子致力實現可持續的運輸和分銷解決方案,以協助保護環境。在廠務設備方面,億光電子致力於設備汰舊換新,提升能源使用效率,進而達到節電之目標。
為確保節能措施得以系統化推動並持續精進,本公司採用PDCA(Plan-Do-Check-Act)管理循環作為節能減碳計畫推動重點架構,各階段管理重點如下:


空氣污染防制
億光電子依循ISO 14001環境管理系統,落實空氣污染預防之操作規範,並依設備特性施行保養及維護,由權責部門定期巡檢。倘發生控制或排放異常,則執行緊急應變處理,迅速查明原因並執行改善控制,期藉此降低生產活動所產生的污染負荷。本公司製程無使用破壞臭氧層物質(ODS)及其他特定空氣污染物(如 POP、HAP、PM),並置有兩名甲級依法規設置空氣污染防制專責人員,近五年各廠空氣污染物排放量皆低於法規標準值內,如下表所示。

能源管理
「能源管理」是本公司永續發展的重大主題,故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標,並說明2024年的執行成果。


能源管理系統
為戮力尋求億光減低供應鏈環境能源消耗的外部機會,就企業環境能源損益進行盤查,針對生產設備、產品與原物料耗能進行統計,透過建置導入ISO50001能源管理系統,有效降低能源耗損,落實能源管理,億光期許透過能源管理精進措施,評估環境風險與機會、降低資源耗用,進而強化能源管理績效,邁向永續循環經濟,目前所有廠區均已通過ISO 14001環境管理系統認證,推動節約能源導入「ISO 50001能源管理系統」重點廠區為優先推動系統導入,目前億光樹林總部及蘇州吳江廠區完成推動系統導入,並維持其有效性,未來目標是全廠區導入能源管理系統並持續維護。透過這些系統的建立和運用,公司不僅在不干擾現有運作的情況下提升能源使用效率,更能與組織運作的策略和目標密切協同。在組織內,公司更進一步加強PDCA(Plan-Do-Check-Action)機制的應用,以實現對能源使用的持續改善。這不僅有助於降低溫室氣體排放,更是達成永續經營和環境友善目標的關鍵一環。
能源使用與能源強度
億光電子致力於提升產品製造過程中能源的使用效率,持續推動節能減碳措施。目前,各生產廠區主要使用的能源包括電力、汽油、柴油及天然氣。公司於2024年積極參與政府節能績效保證專案,透過此專案各廠汰換效率不佳之設備,包含更換高耗能之冰水主機、冰水泵、冷卻水泵;以熱水泵系統取代燃燒天然氣之鍋爐;更換變頻真空機,以提高能源使用效率,節省之耗電量共1,569,537kWh/年,年減碳量約776.92噸(電力排放係數以經濟部公布2022年電力排碳係數為0.495)。


持續減碳為企業實現永續發展的重要責任,億光電子樹林總部與台灣廠在2024年度透過經濟部節能績效保證專案,推動高耗能設備的更新與替換,包括持續更換老舊空調系統為高效空調、替代傳統燈具為LED節能燈具,根據專案效益推估年預計可節省電力約157萬度,按照碳排放係數0.495kgCO₂e/kWh計算,將可減少約776.92噸CO₂e的排放量。

再生能源
因應氣候變遷是企業永續經營的責任,身為全球最大的LED技術與產能提供者,億光致力於達到淨零碳排並規劃淨零路線的目標,2024年起持續擴大再生能源使用,使用再生能源是億光完成淨零碳排的重要策略之一,除各項減碳措施外,強化再生能源使用擴大多元化供應源,以聯合國生物多樣性公約及聯合國永續發展目標為準則,透過實踐溫室氣體減量目標,衡平產業與生態平衡,推動再生能源永續發展。蘇州吳江廠和廣東中山廠於2021年啟動太陽能發電系統建置計畫,並於2024年持續擴大再生能源使用,預計每年可發電約260萬度(蘇州181萬度,廣東中山廠79萬度),將有助於減少對傳統能源的使用,同時降低碳排放,實現環保和節能減碳的雙重目標。億光亦積極評估苗栗苑裡廠再生能源發電系統建置計畫的可行性,期待進一步推動億光在再生能源利用方面的發展,為地球永續發展做出更多貢獻。

蘇州吳江廠於2023年完成自發自用太陽能發電設備的安裝,裝機容量達到1.5MW,2024年全年發電量可達1,810MWh,按照蘇州吳江區電力排放係數碳排放係數0.581kgCO₂e/kWh計算,1,053公噸CO₂e的排放量。
廣東中山廠則於2024年完成自發自用太陽能發電設備的安裝,2024年全年發電量可達717MWh,按照廣東中山區碳排放係數0.4715kgCO₂e/kWh計算,將可減少約337公噸CO₂e的排放量,透過再生能源的積極應用,展現對綠色轉型與永續經營的承諾,為減少碳排放與推動清潔能源目標邁出重要一步。
廢棄物管理
廢棄物衝擊管理
億光電子在生產過程中產生之廢棄物包含切腳下腳料、原物料包裝材料、危險性廢棄物(如清洗液、電解液)、廢機械零件,及一般作業活動產生之生活廢棄物等,這些投入、活動和產出,無論是直接來自公司自身營運活動,還是來自與我們供應鏈上下游的合作夥伴,若廢棄物未經妥善處理,將會對環境造成一定程度的影響及資源浪費,或是可能導致公司面臨額外的處理費用及罰緩,增加公司的營運成本、增加額外溫室氣體排放量,甚至影響公司企業形象。
本公司深知廢棄物之管理對於環境保護、企業永續經營之重要性,因此億光電子制定了全面的廢棄物管理政策,旨在提升良率、減少廢棄物產生、提高廢棄物回收率,並確保廢棄物的安全處理。為實現永續經營目標,億光電子積極進行製程改善並致力於資源回收與再利用,以實現降低環境污染和有效利用資源的雙贏策略。同時,公司嚴格禁止任何廢棄物的進出口。強調環保觀念,對於可回收或再利用的資源(如下腳料、紙箱包材等),公司始終奉行物盡其用的原則進行處理。事業廢棄物根據其特性進行妥善分類處理,不直接處置的廢棄物(如危險性廢棄物)則透過與合格廠商的外包合作進行清除處理,與所有第三方廢棄物處理機構簽訂正式的合同,合同中明確規定了廢棄物處理的標準、程序及相關合規要求,要求廠商提供合法處理許可相關文件以符合法規規定,留存每筆處理紀錄以利追蹤去向。
此外,公司定期進行稽核以強化對清除處理廠商的監督和管理。這項堅定的承諾確保公司在資源利用和廢棄物處理方面持續取得積極的成果,致力於創造一個更清潔、環保的工作環境。事業廢棄物處理方式如下表所示:

廢棄物統計
2024年度本公司各營運廠區廢棄物總量為2,636.23噸,其中資源回收量為1,069.32噸,整體回收率達41%,與2023年回收率非常接近,顯示公司在維持產能規模的同時,持續落實有效的資源分類與再利用管理。

2024 年度本公司共產生廢棄物2,636.24公噸,其中包含1334.36公噸非有害事業廢棄物與232.56公噸有害(危險)事業廢棄物,全部均委外合格清運商處理,公司本身無現場焚化設施。2024年各廠廢棄物量處理方式如下:

2024年度總廢棄物排出量與去年相較略上升之主要原因係部分產量增加,資源回收率與去年非常接近。歷年總廢棄物排出量與資源回收率統計如下圖所示:

落實法遵
億光電子對於生產過程所衍生之一般及有害事業廢棄物皆分類貯存得宜,並已向所在地的環保局提報清理計畫書核備完成,產出之廢棄物均委由專業合法清理公司協助處理,使產出之廢棄物達到安定化、無害化、 減量化之目標。億光電子為落實政府對於事業廢棄物管理之政策,依法培訓並置有廢棄物處理專責人員,協助廢棄物處理事務之管理 。
工業減廢
億光電子配合政府工業減廢政策,提倡資源分類與回收,除灌輸員工於公司與宿舍內皆做好資源回收正確分類的觀念,並制訂相關辦法加以管理以確實分類產線之廢棄物,將有價之資源物質予以變賣、交由合格之處理廠商資源再利用。
水資源與排放管理
各廠區取用水來源與廢水處理方式
為因應氣候極端變化,水資源的開發與分配已成為世界各國的重要課題,且其相關管理、節水與缺水緊急應變成了企業氣候變遷風險管理與災害調適很重要的一部分。有鑑於此,本公司為落實水資源有效率之妥善應用,透過定期內部盤點、審視與評估,再根據評估結果對現有設施、設備進行修正與調整,持續改善成效再評估,以達最終水資源永續節約之目的。各廠取水量對當地水源並無重大影響。

年度水資源使用概況與趨勢分析
2024年度本公司整體取水量為700.5百萬公升,較2023年(733.7百萬公升)下降約4.5%,顯示公司持續推動節水與用水效率管理已見具體成果。主要取水來源包含工業自來水與地方供水系統,無任何據點位於水資源壓力區。各營運據點透過以下方式積極管理水資源:強化製程節水設計與用水管線查漏控制;優化設備冷卻與清洗流程,降低非必要取水;推動員工節水行為教育,提升日常用水效率。由於本年度蘇州吳江廠導入製程廢水處理後再循環利用,故大幅減少排水量。


節水措拖及水回收率
億光電子深知水資源日益短缺及氣候變遷的挑戰,因此持續推動節約用水措施,以應對這些挑戰。除了設施設備的改善外,積極宣導員工改變用水行為,以提升節約用水效率。然而,考慮到氣候風險,本年度億光電子進行額外儲水措施,故總用水量略微提升。我們將繼續努力,致力於在水資源管理方面取得更大的進展,以應對未來水資源短缺和氣候變遷的挑戰,同時保障公司的永續發展。


水污染防制
水資源監督部分,每年定期委由環保認可之檢測機構進行相對應之檢測(廢水水質之水溫、pH、SS、BOD及COD),確保排放之水體達到放流水標準,避免造成環境生態之衝擊。2024年本公司各廠排放水監測值皆符合法定排放標準。