4.1 氣候策略與行動
在當前全球暖化加劇、極端氣候災害頻傳之際，所有企業都面臨著前所未有的挑戰與機會，利害關係人也更重視企業採取氣候策略與行動的有效性與透明度。億光電子密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向，採用國際組織金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）所發布之氣候相關財務揭露建議架構（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）持續將氣候議題納入治理、策略、風險管理及指標與目標等面向。繼 2024 年完成氣候相關風險與機會盤點後，2025 年進一步針對重大項目進行情境分析與財務影響評估，作為後續管理重點設定、資源配置及策略調整之依據。透過由上而下之治理機制與由下而上之風險辨識流程，本公司逐步強化氣候議題之管理深度，並將其導入營運決策與永續治理架構中。
4.1.1 氣候相關財務資訊揭露（TCFD）總覽
億光電子依據TCFD的四大核心要素，持續推動氣候相關議題之管理與資訊揭露。公司以治理、策略、風險管理、以及指標與目標為主軸，逐步建構內部管理機制，並將氣候變遷相關議題納入整體永續發展與風險管理流程，透過整合性的規劃以納入億光電子全球營運範疇進行滾動式修正。
4.1.2 氣候策略與行動的推展階段
億光電子自2024年起階段式導入氣候相關議題的策略與行動，2024年為規劃與盤點階段，以風險與機會盤點為基礎，完成氣候議題之初步辨識；於2025年進入鑑別與評估階段，進一步就重大項目進行情境分析與財務影響評估，藉以辨識不同外部條件下之營運風險、轉型機會及策略韌性；未來，本公司將持續依據分析結果，逐步推進指標與目標之規劃，並將相關管理重點導入營運管理與決策流程。
4.1.3 氣候議題的治理與管理
億光電子由董事會負責氣候與永續相關議題之最高治理與監督，並由「永續推動辦公室」統籌跨部門協作，整合性地推動永續發展與風險管理工作（關於永續推動辦公室的運作機制，請參見本報告書<1.1.1永續推動辦公室之運作>章節內容）
氣候議題之風險辨識、評估與追蹤，則納入既有風險管理機制，由風險管理小組成員定期彙整執行成果，供管理階層與董事會參考。（關於風險管理小組的運作機制，請參閱本報告書2.1.3風險控管）
而「稽核總處」負責評估風險管理制度及機制運作之有效性，稽核範圍包含對氣候相關風險之內部控制制度的設計及執行，且定期將風險管理成果提交「審計委員會」及董事會。
本公司認知氣候變遷對營運、法規遵循、客戶要求及價值鏈管理之影響日益顯著，因此持續強化治理架構之協調性與可追蹤性，透過跨部門資訊整合與定期回報機制，確保氣候議題能有效反映於經營決策中。就治理層面而言，本公司已將氣候議題由單一環境管理議題，提升為涵蓋策略、風險及營運管理之重要永續議題。
4.1.4 氣候風險鑑別、評估與管理機制
在2024年的規劃與盤點階段，我們進行了對氣候議題管理的工作規劃，並聘請外部專家顧問舉辦TCFD工作坊，由各處級單位風險管理代表共46人參與培訓與討論，依循 TCFD 建議之思維，將氣候相關風險與機會區分為轉型風險、實體風險及轉型機會三大類型，從政策與法令、技術、市場、商譽、自然災害、資源效率、能源來源、產品等面向進行初步盤點與議題鑑別。盤點結果列出氣候相關風險18項，氣候相關機會9 項。〈附錄七：氣候相關風險與機會盤點清單及情境參考資訊〉
在評估氣候之風險與機會的重大性時，係使用本公司風險管理作業程序定義之財務衝擊嚴重程度及風險發生可能性，另考量風險與機會影響時程的遠近，以三個維度相乘之評估值來判斷風險與機會的重大性。
根據評分結果，再由相關單位就財務影響、執行可行性及管理優先順序進行綜合判斷。對於經評估具有較高顯著性之風險與機會，則進一步納入情境分析，以研判不同條件下之財務影響與策略韌性。透過此一機制，得以辨識對營運及財務具有較高影響之氣候議題，並據以研擬對應策略與管理措施。2025 年度，本公司已完成氣候風險與機會之重大性評估，並選定二項具代表性的個案進行情境分析與財務影響評估。
藉由上述流程，本公司得以持續強化氣候議題之辨識、評估與管理能力，並逐步將分析結果導入中長期指標與目標規劃。
4.1.5 氣候風險與機會的個案分析
4.1.6 指標和目標規劃
億光電子將氣候相關議題納入永續發展與風險管理之重要範疇，並依據已完成之氣候相關風險與機會盤點結果，持續追蹤溫室氣體排放、能源使用、水資源管理及供應鏈管理等關鍵指標。2025年度，本公司已進一步展開重大氣候風險與機會之情境分析，作為後續資源配置與管理重點設定之依據。
目前，本公司在氣候相關議題上以管理制度建構、數據完整性提升與績效持續追蹤為主要方向，並依各主題之成熟度逐步推動中長期規劃。相關管理重點如下：
本公司將依據前述管理指標與情境分析結果，持續檢視各項氣候相關議題之重要性，並視資料成熟度與外部法規變化，逐步研議更具體之中長期目標。未來亦將持續關注國際揭露趨勢，強化氣候治理、能源效率與供應鏈永續管理，以提升營運韌性與長期競爭力。
4.1.7 環保政策投資
面對全球氣候變遷與日益嚴峻的環境法規，億光電子將環境保護視為營運韌性的重要指標。我們不僅嚴格遵循國內外環境法規，更將 ISO 14001 環境管理系統與 ISO 50001 能源管理系統落實於日常管理流程，每年透過環安衛委員會深度研析法規趨勢，將結果透過年度管理審查會議向各管理階層報告，確保治理方針走在產業前端。
4.1.7.1 環境治理與資源投入
本公司設有專責單位負責環境議題之管理與資源分配，透過系統性的投資規劃，降低環境成本風險。我們的投資範圍涵蓋廢棄物處理、水與空氣污染防治、各項環境檢測及系統認證，並積極投入環安專業人員培訓。
- 能源管理成效： 樹林總部與蘇州吳江廠分別於 2021 年取得 ISO 50001 認證。截至 2025 年，我們持續落實能源永續目標，透過大幅改善環境績效，展現對綠色、低碳營運的長期承諾。
- 支出波動說明：2024年因蘇州吳江廠區進行廢水與廢氣處理系統活性碳更換及設備優化工程，屬一次性環保資本支出（CAPEX），使該年度環保支出達到峰值，該專案已於2024年完成。2025年度的環保支出比2024年大幅下降4%，回歸2022年至2023年之常態水準，顯示支出波動係源於策略性專案投入所致，而非長期成本結構改變。
4.1.7.2 生態保護與生物多樣性
經盤點各營運據點位置，本公司廠區均未設置於法定生態保護區或受保護棲地範圍內。依營運活動性質及環境管理結果評估，目前未辨識對生物多樣性具重大影響。自建廠以來，公司一直致力於綠色設計、清潔生產、工業減廢和污染防制，對水體和相關棲息地的面積沒有明顯影響。截至2025年為止，公司未曾發生任何影響生態區的申訴案例，亦無對當地社區產生重大負面衝擊的情況。
4.2 溫室氣體排放管理
「溫室氣體排放管理」是本公司永續發展的重大主題，故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標，並說明2025年的執行成果。
資訊重編說明
為提升溫室氣體排放資訊之可比性與管理一致性，本公司於2025年度調整部分揭露之計算基礎，相關重編原因與規則說明如下：
一、基準年之調整
過去各廠區因溫室氣體盤查起始年度不同，分別採用各自啟動盤查之年度作為基準年，導致跨廠區數據之橫向比較及長期趨勢分析存在限制。為強化集團層級之排放管理基礎，並配合未來減量目標之設定與追蹤，本公司自2025年度起，統一以2021年作為全集團溫室氣體排放之基準年。本次調整係基於管理與揭露一致性之考量，並未影響實際排放量之計算結果。
二、排放強度計算方式調整
為提升指標與整體營運規模之連結性，本公司自2025年度起調整溫室氣體排放強度之計算方式，由各廠區個別基準，調整為以集團合併營收（每百萬元營收）為分母進行計算。此項調整係為提升指標與財務表現之連結性，使排放效率能與企業成長趨勢進行整體評估。
三、揭露方式說明
本公司仍保留各廠區排放數據之揭露，同時提供集團彙總資訊，以兼顧細部管理與整體分析之需求。
四、對數據可比性之影響
上述調整係為提升數據一致性與可比性，並未影響實際排放量之計算結果；歷史數據已依一致基礎進行重編，以利趨勢分析。
4.2.1溫室氣體盤查架構
本公司依循國際準則建置溫室氣體盤查制度，透過制度化管理機制執行數據蒐集、盤查、查證及減量管理，確保揭露資訊具一致性、可比較性及可靠性。各營運據點依循 ISO 14064-1：2018 建立溫室氣體盤查制度，並輔以各國國家級排放係數。重點營運據點溫室氣體排放數據均完成 ISO 14064-1 第三方查證，強化數據品質與揭露可信度。
年度盤查與查證進度
- 母公司（包含樹林總部、土城研發廠、苗栗苑裡廠及苗栗銅鑼廠）及隸屬子公司之廠區（蘇州吳江及廣東中山廠）已完成範疇一、範疇二盤查與揭露
- 苗栗苑裡、蘇州吳江及廣東中山廠之盤查數據已通過第三方查證
- 為接軌 IFRS S1、S2，樹林總部優先導入範疇三盤查，並依 GHG Protocol 持續推動中
集團盤查邊界擴展與導入進度
為配合金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」，本公司逐步擴大盤查邊界至合併報表子公司，並依營運控制權及實質性原則進行納入評估：
- 華語區子公司：已完成範疇一、二盤查教育訓練並啟動試行盤查
- 非華語區子公司：持續規劃盤查導入作業
- 排除原則：僅具投資性質且無實質營運之子公司目前未納入盤查邊界
接軌 IFRS S1/S2 之先行準備
為強化氣候資訊揭露品質並接軌 IFRS 永續揭露準則，本公司持續推動氣候資訊管理升級：
- 持續導入 GHG Protocol 作為盤查準則（試行據點：樹林總部）
- 已完成教育訓練、排放源鑑別及數據蒐集機制建置
- 持續執行範疇三盤查數據蒐集
4.2.2減碳策略與目標
為回應全球氣候變遷趨勢及主管機關永續揭露要求，億光電子已將溫室氣體管理與減碳議題納入永續發展推動方向，並持續強化碳盤查、數據管理及減量機會辨識作業，以降低營運活動對環境之衝擊，提升企業面對氣候風險之韌性。本公司現階段以 2021 年作為溫室氣體排放基準年，藉以提升各廠區排放數據之可比性與趨勢分析一致性，並作為後續減量目標研議之基礎。未來將依主管機關時程要求、集團組織邊界調整情形、營運成長需求及技術可行性，滾動檢視基準年及減量路徑設定。
減量規劃與發展藍圖
億光電子目前正進行中長期減碳策略評估，參考國家減碳政策方向、產業發展趨勢及公司營運情境，逐步建立具可執行性之減量藍圖。規劃方向如下：
- 短中期（至2030年前）
研議達成一定幅度減量為方向，以25%～35%之減量情境作為內部規劃參考。以提升能源使用效率、強化管理制度及降低營運排放強度為主，並透過設備改善、製程優化及能源管理措施，逐步累積減量成效。
- 長期（2030年後）
持續關注低碳技術、再生能源導入、市場機制及供應鏈減碳發展趨勢，評估淨零轉型路徑之可行性，作為企業長期氣候策略參考。
減碳策略推動方向
為落實上述方向，億光電子將依據各年度營運狀況與資源配置，持續推動並滾動調整以下作法：
- 能源效率提升：持續推動節能專案、設備汰換與能源管理制度，降低單位產品能源使用量。
- 製程優化與數位管理：透過製程改善及數據監控，提升生產效率與能源使用透明度。
- 碳盤查與資訊管理：持續精進溫室氣體盤查制度與資訊化管理流程，提升數據品質與揭露完整性。
- 供應鏈合作：逐步關注原物料與供應鏈排放管理議題，評估價值鏈減碳合作機會。
- 低碳轉型評估：持續研議再生能源、市場工具及其他減碳措施之可行性。
4.2.3空氣污染防制
億光電子依循ISO 14001環境管理系統，落實空氣污染預防之操作規範，並依設備特性施行保養及維護，由權責部門定期巡檢。倘發生控制或排放異常，則啟動緊急應變處理，迅速查明原因並執行改善控制，藉此降低生產活動所產生的污染負荷。本公司製程無使用破壞臭氧層物質（ODS）及其他特定空氣污染物（如 POP、HAP、PM），並遵守《空氣污染防制法》設置兩名甲級空氣污染防制專責人員。近五年各廠空氣污染物排放量皆低於法規標準值內，如下表所示。
4.3 能源管理
「能源管理」是本公司永續發展的重大主題，故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標，並說明2025年的執行成果。
4.3.1能源管理系統
億光電子致力於降低價值鏈之環境衝擊，主動盤查營運過程中的能源損益，並針對生產設備、產品研發及原物料耗能進行系統性統計。我們將 ISO 50001 能源管理系統與 ISO 14001 環境管理系統深度整合，透過 PDCA（規劃－執行－查核－行動）管理循環，持續推動節能改善、設備效率提升及能源績效追蹤，強化能源管理制度化與持續改善機制，並降低溫室氣體排放風險。在體系認證與管理機制方面，目前集團所有廠區均已通過 ISO 14001認證，並以樹林總部及蘇州吳江廠為能源管理示範據點，導入 ISO 50001 能源管理系統並維持有效運作，作為後續推廣能源管理實務之基礎。
為提升管理透明度與即時決策能力，本公司建置永續管理看板（Sustainability Dashboard），透過數位化系統即時整合用電數據與相關環境績效資訊，協助管理階層掌握能源績效與異常狀況，提升營運管理效率與應變能力。該系統由資訊單位負責維運，相關管理機制請參見「2.5.6 資訊安全與隱私」。
4.3.2能源使用概況
本公司營運過程使用之能源主要包括外購電力、太陽能、汽油、柴油及天然氣，能源消耗主要集中於製造設備運轉、空調系統、公共設施及廠務作業。2025 年集團能源總消耗量為 584,460 GJ，數據涵蓋樹林總部（含土城研發廠）、苗栗苑裡廠、苗栗銅鑼廠、蘇州吳江廠及廣東中山廠等主要據點。本公司透過定期盤查、趨勢分析及能源強度管理機制，持續追蹤能源使用效率，並作為節能措施規劃、設備改善及中長期能源管理策略之參考依據。
4.3.3能源強度
本公司透過能源強度指標衡量能源使用效率之變化情形，作為能源管理績效評估之重要依據。為提升指標與整體營運規模之連結性，並強化跨年度及集團層級之比較基礎，自2025年度起，能源強度計算方式由原「以各廠區產量為基準」調整為「以合併營收為基準」，以更適切反映企業整體能源使用效率與經營規模變化。本次指標定義調整後，已同步重編2021年至2024年歷史數據，以維持年度間比較一致性與資訊可比性。能源強度之變動除反映節能措施推動成效外，亦受營運規模及生產條件影響，本公司透過能源數據監測與分析機制，定期檢視各據點能源使用情形，以確保能源管理之有效性與一致性。
4.3.4節能減碳措施
億光電子致力於實現綠色運輸和分銷體系，以降低能源消耗並減少碳排放。在產品運輸方面，公司持續優化產品包裝設計，提升裝載效率，同時控制生產和物流成本，並謹慎選擇避免高能源消耗的航空運輸。此外，公司為減少員工差旅，提供現代化通訊和會議設施，支援線上即時多方跨國會議，盡量採用電話和視訊會議等措施取代差旅需求。在車輛調度方面，公司建立了線上申請系統，安排人員共乘，以減少車輛使用量。在廠務設備方面，億光電子致力於設備汰舊換新，提升能源使用效率，進而達到節電之目標。為確保節能措施得以系統化推動並持續精進，本公司採用PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理循環作為節能減碳計畫推動方法，各階段管理重點如下：
4.3.5節能改善與成果
台灣廠區：
2025年度，台灣廠區透過各項節能措施，整體用電量較2024年減少10,476,489 kWh，約降低溫室氣體排放4,966公噸CO₂e（以台灣電力排放係數0.474 kgCO₂e/kWh計算），年減量18.65%，顯示節能措施已逐步發揮實質效益。
為強化能源使用效率並降低營運碳足跡，本公司於 2024 至 2025 年推動節能績效保證專案（Energy Performance Contract, EPC），專案於 2024 年完成導入，並於 2025 年進行成效驗收。本專案預估年節電量達1,573,919 kWh，約可減少溫室氣體排放746公噸CO₂e，並節省電費約新台幣672萬元，展現節能投資之具體效益。所採取之節能措施涵蓋設備汰換、製程優化及設施改善等面向，透過系統化能源管理機制與持續改善作業，有效提升能源使用效率並降低營運成本。EPC專案節能效益約占年度總節電量之15%，其餘節能成效主要來自持續性製程優化與日常能源管理措施。
中國廠區：
中國廠區持續推動設備效率提升與能源系統改善，蘇州吳江廠透過廢氣處理設施節能改善及冰水泵設備汰換，年節電量達240,798 kWh，約可減少溫室氣體排放139公噸CO₂e，並節省電費約新台幣82萬元，展現具體節能成效。廣東中山廠於2025年度針對高耗能設備進行汰換與效能優化，因設備運轉條件與監測基準調整，相關節能效益尚無法與基準年比較未具備可比性，故未納入本年度節電量與減碳量統計。
4.3.6再生能源
為因應氣候變遷趨勢並強化能源轉型作為，億光電子持續關注再生能源發展機會，並將再生能源導入列為能源管理與溫室氣體減量的重要推動方向之一。透過優化能源結構、提升低碳能源使用比重及結合節能措施，本公司逐步降低營運對傳統能源之依賴，提升整體能源使用效率與氣候韌性。
目前蘇州吳江廠與廣東中山廠已建置太陽能發電系統，並採自發自用模式供應廠區用電。自2021年起陸續啟用太陽能設備，並持續進行維運管理，以穩定提升再生能源使用效益。2025年度再生能源總發電量為 2,810,046 kWh，其中蘇州吳江廠發電量為 1,936,354 kWh，廣東中山廠為 873,692 kWh，較2024年度 2,597,467 kWh 成長約 8.18%，顯示既有再生能源設備持續發揮效益。依據當地電網排放係數估算，2025年度再生能源使用約可減少 1,623 公噸CO₂e 排放，作為本公司推動低碳營運之具體成果之一。未來將持續評估其他營運據點導入再生能源之可行性，並結合節能改善、設備優化及能源管理制度，逐步提升低碳能源使用效益，強化企業長期永續競爭力。
4.4 廢棄物管理
4.4.1廢棄物衝擊管理
億光電子深知廢棄物管理對於環境保護與企業永續經營的重要性。我們建立全面的廢棄物管理體系，將其視為降低營運成本、減少溫室氣體排放及提升企業形象的核心策略。
在廢棄物衝擊鑑別與減量措施方面，系統性盤點營運過程中的廢棄物來源，主要包含：包含製程產出的金屬下腳料、包材、危險性廢棄物（如清洗液、電解液）、廢機械零件，及一般作業活動產生之生活廢棄物等。透過風險控管機制，識別出若廢棄物未經妥善處理，將導致資源浪費、環境污染及潛在的法規罰鍰風險，不但會增加公司的營運成本、增加溫室氣體排放量，甚至影響公司企業形象。有鑑於此，億光電子制定了全面的廢棄物管理政策，致力於透過製程改善提升產品良率，並遵循「綠色設計、清潔生產、工業減廢、污染防制」四大原則，從源頭減少廢棄物產生。同時，億光電子嚴格禁止任何廢棄物之非法進出口，確保營運合規。
在資源循環與處置方面，億光電子奉行「物盡其用」原則，積極推動資源回收與再利用，實現降低環境衝擊與資源有效利用的雙贏局面。針對可回收資源如金屬下腳料、紙箱包材等，優先落實廠內分類與資源轉化機制。針對無法直接處置之危險性廢棄物，我們僅與具備政府合法許可證明之第三方機構合作。透過正式合約明確規範處理標準與合規程序，並要求廠商提供合法處理許可相關文件與完整三聯單紀錄，以利後續流向追蹤。
在廠商監管方面，為確保廢棄物處理品質，我們建立嚴謹的監督與稽核機制，強化對廢棄物處理廠商的治理透明度。內部指派專責單位定期針對外包廠商執行實地稽核，查核其作業程序是否符合法規與合約要求。透過 PDCA 循環管理模式，持續優化廢棄物管理KPIs，致力於創造更清潔、環保的工作環境，展現對循環經濟的長期承諾。
4.4.2廢棄物統計
2025年度各廠廢棄物產生總量為1,779.93噸，資源回收量為526.31噸，整體資源回收率為30%。相較2024年度回收率41%，本年度回收率下降，主因係部分廠區製程調整及廢棄物組成結構改變所致。為提升資源回收效益，本公司已強化廢棄物分類管理機制，並持續優化製程減廢措施及回收流程，逐步提升整體廢棄物管理績效。下表為各廠區廢棄物產生量及回收情形：
本公司廢棄物處理以再利用及合規處理為主，非有害廢棄物多採資源回收再利用，有害廢棄物則依相關法規委外處理。2025年度共產生 1,411.69 公噸非有害事業廢棄物 與 175.01 公噸有害（危險）事業廢棄物，均委由合格清運及處理機構辦理，本公司未設置現場焚化設施。
4.4.3落實法遵與工業減廢
落實法遵
億光電子對於生產過程所衍生之一般及有害事業廢棄物皆分類貯存得宜，並已向所在地的環保局提報清理計畫書核備完成，產出之廢棄物均委由專業合法清理公司協助處理，使產出之廢棄物達到安定化、無害化、減量化之目標。億光電子為落實政府對於事業廢棄物管理之政策，依法規進行培訓並置有廢棄物處理專責人員，協助廢棄物處理事務之管理。
工業減廢
億光電子配合政府工業減廢政策，提倡資源分類與回收，除灌輸員工於公司與宿舍內皆做好資源回收正確分類的觀念，並制訂相關辦法加以管理以確實分類產線之廢棄物，將有價之資源物質予以變賣、交由合格之處理廠商資源再利用。
4.5 水資源與排放管理
4.5.1水資源管理與處置策略
面對全球氣候極端變遷，水資源的開發與配置已成為企業氣候風險管理與災害調適之關鍵。億光電子致力於提升水資源使用效率，透過定期盤點與系統化評估，積極優化現有供水設施與回收設備。我們建立「盤點、審視、優化、再評估」之循環管理模式，確保水資源的妥善應用。經評估各廠區取水量對當地水源均無重大影響，落實環境友善之永續目標。
4.5.2水資源使用概況與分析
2025年度本公司整體取水量為652.6百萬公升，較2024年（700.5百萬公升）下降約6.8%，顯示公司持續推動節水措施與用水效率管理已展現具體成效，主要原因為製程用水優化及部分廠區導入水回收再利用機制，有效降低新水取用需求並提升整體用水效率。整體取水來源以工業自來水及地方供水系統為主，各營運據點均非未位於水資源壓力區，營運對區域水資源之影響風險相對有限。在水資源管理策略上，本公司透過系統化管理機制持續優化用水效率，包含：
- 製程節水優化：導入製程用水減量設計，降低單位產品用水強度
- 設備效率提升：優化冷卻與清洗系統，減少非必要用水
- 管線管理機制：強化用水管線巡檢與漏水控制，降低隱性耗水
- 員工行為管理：推動節水教育訓練，提升全員用水效率意識
4.5.3節水措施及水回收率
2025年度本公司各廠區水回收利用情形呈現差異化發展。整體回收水量為69.9百萬公升，較2024年（147.08百萬公升）減少，整體水回收率由22.05%下降至12.27%，主要係受各廠區製程特性及用水結構調整影響。就各廠區而言：苗栗苑裡廠：2025年回收水量為15.9百萬公升，回收率由2024年0.02%大幅提升至7.28%，顯示水回收系統導入已逐步發揮成效。蘇州吳江廠：2025年回收水量為54.0百萬公升，回收率為15.36%，較2024年30.05%下降，主因製程用水需求及水質條件調整，影響回收水使用比例。
整體而言，本公司水回收管理呈現「部分廠區提升、部分廠區調整」之發展趨勢，未來將持續依各廠區製程特性評估回收水使用可行性，逐步提升水資源循環利用效率。
4.5.4水污染防治
億光電子依相關環保法規建立水污染防治管理機制，針對各廠區廢水排放進行持續監控與管理。公司定期委託經主管機關認可之檢測機構，依放流水標準針對主要水質項目（如水溫、pH值、懸浮固體（SS）、生化需氧量（BOD）及化學需氧量（COD）等）進行檢測，以確保排放水質符合法規要求。2025年本公司各廠區廢水排放監測結果皆符合當地法定排放標準，未發生違規情事，並持續透過管理與監控機制降低對環境之影響。
4.6 生物多樣性與自然環境管理
4.6.1管理定位與揭露原則
億光電子關注氣候變遷與自然環境之相互影響，並於2025年起將生物多樣性與自然相關議題納入永續發展管理之評估範疇。考量本公司產業特性與營運型態，主要從事電子元件製造與封裝，營運活動對土地利用之直接影響有限。
經初步檢視，本公司主要營運據點多位於既有工業區、經濟開發區或都市計畫區內，未涉及自然保護區或關鍵生物多樣性區域（Key Biodiversity Areas, KBA）。因此，現階段評估生物多樣性議題尚未構成本公司重大主題。惟因應國際自然相關揭露趨勢（如 TNFD 與 GRI 101），本公司已啟動基礎盤點與方法建構之討論，期能逐步提升對自然相關風險與機會之辨識能力，並作為未來可能深化管理之基礎。
4.6.2 TNFD與LEAP方法導入規劃
本公司於2025年開始研議參考 TNFD（自然相關財務揭露）所建議之 LEAP 方法，作為自然相關議題評估之參考架構，並逐步建構內部評估流程。
LEAP 方法四大階段如下：
目前本公司處於 Locate 階段之初步盤點，尚未進入量化分析或財務影響評估。現階段重點在於確認主要營運據點之區位性質、周邊環境條件，以及與自然環境之潛在關聯。後續將視資料成熟度與管理需求，逐步推進至 Evaluate、Assess 與 Prepare 階段。
同時，本公司積極參與外部氣候與永續倡議交流，2025年參與台灣氣候聯盟氣候永續決策會，掌握自然與氣候相關風險與機會趨勢，強化 TNFD 導入之策略規劃與能力建構。
4.6.3營運據點與自然環境關聯性
本公司針對主要營運據點進行區位與周邊環境條件之初步盤點，結果如下：
整體盤點結論
- 各營運據點均位於既有開發區域，未直接位於保護區或敏感生態區。
- 本公司營運活動對生物棲地之直接影響程度相當有限。
- 自然相關議題仍可能透過用水、廢水排放、能源使用及原物料採購等間接途徑產生影響，因此後續仍將持續關注相關環境管理措施與資料蒐集作業。
4.6.4 風險與機會初步觀察
雖本議題尚未構成重大主題，本公司已初步辨識潛在自然相關風險與機會：
4.6.5 後續推動方向
本公司將依據初步盤點結果，逐步建立自然相關資料蒐集與分析機制，並視管理需求研議下列工作：
- 持續盤點主要營運據點與周邊自然環境之關聯性
- 評估導入外部工具與資料來源之可行性，以強化定位與評價作業
- 逐步建立自然相關風險與機會之初步辨識方法
- 視未來議題成熟度，再研議是否納入正式管理政策或揭露指標
- 億光電子的生物多樣性管理目前處於初步盤點與方法建構階段，尚未建立量化目標或完整管理制度。相關內容係依現階段掌握資料所作之審慎揭露，後續將隨著管理機制逐步成熟，持續更新相關資訊。
