億光電子於 2024 年將永續發展委員會轉型後成立「永續推動辦公室」，擔任永續發展相關事務的整合與溝通平台，負責規劃與督導企業永續發展事務，由董事長指派法務總處主管擔任永續推動辦公室代表，對總經理彙報工作規劃與執行情形，並規定每年至少一次在董事會呈報重大決議事項、策略與年度運作方針。2024 年總計在董事會已報告一次。

為強化本公司永續發展治理機制，億光電子設立「永續推動辦公室 (SustainabilityDevelopment Office)」，作為公司推動ESG 策略與永續治理的最高協調位。該辦公室責成永續報告書工作組統籌永續發展業務之行政作業，確保永續政策推動具一致性與系統性。同時，公司亦設置 ESG小組 (ESG Task Force)，由總經理為最高治理單位的主席，且監督衝擊管理的角色並擔任衝擊管理的負責人，成員由財務、會計、法務、智權、稽核、人資、總務、業務、品保、資訊、研發等部門指派專責人員擔任組員，形成一套跨部門整合機制。該小組依據國內外永續資訊揭露準則 (GRI、SASB、TCFD) 及利害關係人溝通成果，每年定期針對企業內公司治理、資安管理、能源溫排、總務環境、人資與社會參與、營運財務、生產管理、法務智權管理、產品研發、產品品質及供應鏈管理等領域，盤點、蒐集利害關係人關注議題，鑑別永續議題、重大主題，擬定管理方針並確保持續改善。

為強化企業風險治理體系，億光電子依據董事會核准之《風險管理辦法》設置風險管理小組，由執行副總擔任召集人，法務總處擔任會議秘書，各處級單位指派風險管理代表擔任委員，負責針對影響公司營運之重大風險進行系統性識別、分析與控管。風險管理會議定期召開，並將執行成果定期彙報董事會，以確保風險控管機制與企業經營策略相互連結，發揮治理監督實效。

隨著氣候變遷議題逐漸成為企業經營風險管理的核心，億光電子於 2024 年起正式將氣候變遷及低碳轉型衝擊納入風險管理小組之運作範疇。永續推動辦公室結合風險管理小組運作，將氣候風險治理流程整合至既有風險管理制度中，將氣候相關風險與機會的鑑別、評估與管理流程與既有的「風險管理辦法」整合，定期向董事會呈報的風險議題範圍亦涵蓋氣候相關風險。( 關於「風險管理辦法」與「風險管理小組」運作的詳細資訊，請參閱本報告書 2.1.3 風險控管 )億光電子依據國際廣泛採用，並由金管會指定作為永續報告書編製依據之氣候相關財務揭露建議 (TCFD, Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) 架構，啟動導入相關制度與能力建構工程。於 2024 年，本公司委請外部專業顧問辦理 TCFD 工作坊，由風險管理小組 ( 各處級單位之主管 ) 共計 46 人參與，透過系統性訓練與跨部門討論，初步完成氣候變遷相關風險與機會盤點，並進行潛在財務衝擊評估與可能採行之減緩與調適對策初步規劃。預定在 2025 年進行風險與機會的重大性鑑別與評估、定義氣候情境、量化氣候相關風險的財務衝擊、研擬策略與行動方案及衡量的指標與目標。

透過永續推動辦公室與風險管理工作組的協同運作，未來將持續以 TCFD 所框架的治理、策略、風險管理、指標與目標四大核心要素，將氣候相關風險與機會及財務衝擊評估納入億光集團全球營運範疇，進行持續管理、追蹤、與滾動式修正，納入億光集團永續經營的目標與理念。( 關於TCFD 氣候相關財務揭露的詳細資訊，請參閱本報告書 4.1 氣候策略與行動 )

2024 年，億光電子首次參與全球供應鏈永續評鑑平台 EcoVadis，即榮獲 銅牌 (Bronze) 級別認證，評鑑結果顯示本公司在環境管理、勞工與人權、企業道德與永續採購等面向已具備良好基礎，並展現對國際永續準則的高度認同與實踐力。

EcoVadis 為全球超過十萬家企業採用之評鑑機制，廣泛應用於 ESG 供應鏈管理與企業合作夥伴審查。透過此次第三方評鑑，公司進一步強化內部治理效能與自我診斷機制，並據以擬定後續優化策略，預期將持續提升永續績效，逐步邁向更高級別認證。

本公司已針對評鑑回饋啟動精進計畫，推動更高透明度的永續採購政策，進一步深化 ESG 治理，回應國際客戶與利害關係人對責任企業的期待。