ESG | 社會共融共榮 | LED產業的領導廠商

Social Relationships

社會共融共榮

人才管理政策

億光電子深知員工是公司最重要的人力資本，因此致力於創造幸福且安全的職場環境。億光電子深信，只有擁有健康和快樂的員工，公司才能實現最大的生產力和競爭力。在推行企業社會責任的過程中，億光電子將人權保障與永續發展納入核心價值，並將其融入組織文化與日常營運。對此，億光電子積極執行相應的永續管理作為，同時妥善管理員工職業健康與安全的相關機制，以確保實現幸福且安全的職場目標，同時體現了對企業永續發展的長期承諾。

員工組成

億光電子持續廣納全球多元人才，近年來因應全球市場變化、整體經貿局勢的改變及客戶需求，逐步調整產能布局，健全公司人力結構，促進企業永續發展。2024年在台灣地區與中國地區員工共4,030人，較2023年增加員工人數約189人。

人權保護

億光電子依循「RBA負責任商業聯盟行為準則」之精神，重視員工、尊重人權，創造沒有性別歧視、開放、以及平等之職場生態，遵守相關勞動法規及國際人權公約，承諾與保障全體員工的工作權益，持續且積極的塑造良好工作環境，並遵循所有營運區域適用之聘雇法規以及國際標準，包括結社自由、隱私、禁止強迫勞動、禁用童工，及任何不當聘雇與歧視的相關法規。不僅嚴格遵守法令，更重視勞工權益，員工不因種族、宗教、國籍、性別等因素而受到不平等對待，且不影響其在公司權益的資格認定。

為防範性騷擾和歧視，億光電子明令禁止任何有形或無形的性騷擾行為。除了制定防範不法侵害的措施、申訴程序以及懲戒辦法，億光電子還建立了公開而通暢的建議與申訴管道，包括性騷擾申訴專線（+886-2685-6688分機1127或1117）和E-Mail帳號（hqservice@everlight.com）等，供員工隨時投訴。這些措施旨在確保公司內部環境的公正、尊重和安全，使每位員工都能在一個無歧視和尊重的工作環境中充分發揮其潛能。

億光電子各廠區通過SA8000、RBA的認證，並於2024年進行SA8000社會責任管理系統的國際證書換證。我們未曾發生危及結社自由及集體協商的事件，也未在營運據點或供應商中發現任何形式的強迫或強制勞動事件，例如扣押身份證、要求強制押金，或以解僱威脅勞工進行非自願的超時工作等行為，這不光反映了億光電子在維護勞工權益和確保人權尊重方面的積極努力，並進一步彰顯了對永續發展和社會責任的承諾。

億光電子積極推展社會責任活動並將其融入組織文化與日常營運，執行相對應的永續經營管理作為，運用新人基礎訓練及全體同仁宣導等多元方式進行員工人權相關課程及宣導，包含SA8000企業社會責任系統意涵及認知、人權、環境保護、健康安全、道德規範、性騷擾防治法令、營業秘密法令等主題，訓練範圍涵蓋台灣區2,398人次、訓練總時數933小時，中國區13,072人次、訓練總時數27,288小時，完訓率均為100%。

各項課程及總時數如下表：

法定預告期

億光電子秉持著守法的精神，且為確實保障員工工作權益，若發生重大營運變化、或要終止與員工之勞雇關係，均依照營運變化最短預告期的法令規定，臺灣地區營運據點遵循勞動基準法第十六條對於雇主終止勞動契約之預告期間之規定，對於符合第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間規定如下：

一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。

二、繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。

三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。

勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。其他國家之營運據點，則依當地勞動法規規定執行。

人才人才吸引、培育與留任

「人才吸引、留任與培育」是本公司永續發展的重大主題，故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標，並說明2024年的執行成果。

新進與離職員工

億光電子對於研發及其他間接人力的需求，積極透過多元招募與對外溝通管道，吸引全球產、學、研界關鍵人才，且以深耕校園培養基層人力為主要方向之一。同時，鎖定全球排名500大學之特規人才把關員工素質，提升公司競爭力，2024年共引進33位特規人才。

2024年臺灣區新進人數共342人，新進人員男女比例約為46：54(其中30歲以下占72%、30-50歲占27%及51歲以上占1%)；中國區新進人數共1,575人，新進人員男女比例約為53：47(其中30歲以下佔新進員工總數約59%、30-50歲占40%及51歲以上占1%)，維持相對年輕的人力結構，為產品多元化及創新持續挹注新能量。為了協助新進員工迅速適應工作與生活環境，億光訂定關懷機制，協助帶領新人快速融入公司生活。

離職員工分布狀況

億光電子於員工提出離職申請時，均逐一進行訪談了解其離職原因，並針對困難處加以關懷協助、積極予以慰留，同時將員工提出的意見做為未來精進的方向。2024年臺灣區離職人員中，30歲以下占32%、30-50歲占63%及51歲以上占5%；中國區離職人員中，30歲以下占60%、30-50歲占39%及51歲以上占1%。在當前激烈的人才競爭環境中，留住優秀員工、改善員工流動率是企業永續發展的關鍵之一，有鑑於中國地區人員流動率較高，億光電子重視人才的永續，自2022年底起推動「師徒制」計畫，由資深員工依照預定計畫與方法帶領新進同仁並指導作業技能，在資深員工的耐心指導與定期回饋機制的運作下，可使新進同仁更快地適應新的崗位和環境，此策略已開始展現成效，減緩了新人流失與人才斷層衝擊等問題。

此外，億光亦由多方面的員工活動與計畫去提升員工的參與度和滿意度，我們深信，這些措施將有助於減少員工流動率，保持團隊穩定，並為公司的長遠發展奠定良好基礎。

教育訓練制度

員工是公司重要的人力資本，億光鼓勵員工不斷追求職能的精進，透過縝密且多元化的人才培訓架構，為不同職務、層級的員工提供相對應的培訓內容。我們鼓勵員工參與培訓規劃，並透過評估與回饋機制，協助員工發展職涯，同時提供個人化的學習路徑，及豐富的職涯發展機會，增強員工的參與感和成就感，持續提升億光電子在LED光學的產業競爭力。

臺灣廠區

2024年臺灣廠區訓練方向置重點在經營領導、有序列有架構的訓練，以及學分制三大主軸八大方針，因應數位時代升級，強化繼任人才的培育及數位人才升級，對各體系之必修課程，特聘學界及業界等專業機構講師進行授課，共計培訓400位工程師。

人才培育部分，在企業永續經營策略下，自2018年開始著手規劃進行繼任者梯隊培養，經過一連串的評測、人格特質暨個人強弱項的分析，透過系統性架構安排專屬個人的課程，於2019年完成第一梯的學員受訓，2024年也持續進行繼任、關鍵專家及高潛力人才培育，為億光增加更多具有戰鬥力的同仁。每年持續於12月前遴選人才，隔年度進行培育計畫。2024年共計盤點出105位關鍵人才。

員工教育訓練與數位學習推動

本公司持續推動系統化之員工教育訓練制度，透過年度課程規劃與標準化訓練流程，協助同仁強化職能與提升作業品質。為確保新進或調職員工在正式執行工作前，能充分理解作業標準與職務要求，本公司導入「勤前教育訓練制度」，已全面落實於各廠區，針對作業人員上工前進行SOP標準作業流程、品質異常處理規範及安全作業等關鍵訓練，確保操作一致性與現場管理實務落實。

為提升學習效益與訓練延續性，公司導入數位學習機制建置與e-learning平台應用，將課程同步錄製並建置於「億光e學院」，供員工隨時上線學習與複習，強化知識內化與技能保留，提升整體培訓成效。

高滿意度反映訓練內容具實用性與適配性，顯示本公司教育訓練規劃有效支援員工職能強化與職涯發展。

人力彈性與多能工培育

針對間接人員，公司持續推動跨部門職務代理制度與多能工培育計畫，鼓勵各單位同仁依專長擔任講師，進行內部授課與知識分享，不僅提升專業交流與人力調度彈性，亦有助於建構具備學習力與韌性的組織文化。

個人發展計畫

本公司重視員工專業能力提升與職涯發展，建立完善的「個人發展計畫 (IDP, Individual Development Plan)」管理機制，透過數據追蹤與績效評估，確保人力資源競爭力持續強化。2024 年度，累計共有 941 人次包括台籍間接人員及幹部完成 IDP 規劃，執行對象涵蓋樹林總部苗栗苑裡廠及銅鑼廠營運據點之間接人員。部分單位主管因職務調動，需於同年度多次進行，以確保職務轉換後之發展計畫連續性。應執行 941 人次，已完成 931 人次，年度執行率達 98.9%。本成果展現公司於人力資本管理制
度之完整推動，以及對員工培育成效之高度關注與落實。

2024 年總部及台灣廠區員工訓練時數統計

中國廠區

蘇州吳江及廣東中山廠持續開展新人基礎訓，建立完善的新人培育機制，主要在縮短新進員工進入組織適應的時間，快速融入企業文化，主要包括：公司簡介、人事規章介紹、環境健康安全知識、品保基本概念、SA8000政策知識介紹。2024年度共培訓蘇州吳江廠新進員工1,289人、廣東中山廠新進員工286人，訓練總時數共計：12,600小時，每人受訓平均時數8小時，達成率100%。新進員工教育訓練測驗通過率100%。

針對員工職能需求，公司制定每月4小時勤前教育訓練目標，持續開展崗位技能培訓。2024年度蘇州吳江廠78個站別（含維護、生技、品保）共培訓課程3,744節，間接員工（隨線及辦公區）課程共576節；廣東中山廠12個站別（含維護、生技、品保）共培訓課程367節，間接員工（隨線及辦公區）課程共174節，二廠員工接受教育訓練年平均時數為48hr，按期達成每月4小時教育訓練目標。各廠不僅只追求產能，更希望每一位新進同仁能先認同公司文化並對其工作內容有一定程度了解後再進入崗位工作，分述各廠各項培訓專案如下：

蘇州吳江廠

2024 年中國廠區員工訓練時數統計

廣東中山廠

績效管理制度

億光電子以提升個人及組織績效為目的，發展績效管理制度，落實雙向溝通與員工發展規劃，以公平合理之績效評核程序對間接員工、直接員工及新進人員等分別進行評核，作為職位晉升、薪資調整、員工酬勞發放及員工發展訓練需求等作業之依據。若員工發生無法適任之情形，億光電子會啟動輔導計畫或協助轉調至適任的單位或關係企業，若仍未能滿足企業與員工的合作關係，則在符合相關法令規定之下，給予適當的預告期與資遣費用，並依法給予證明文件，以協助其申請相關失業給付或職業訓練補助，確保員工工作權益不受影響。

勞雇關係與友善職場

億光秉持「卓越、創新、誠信、品質、執行」的經營理念，在各主要營運據點嚴格遵守國際與政府相關薪資法令，絶不會因為員工的性別、宗教、種族、國籍、黨派之不同而有差別待遇，以照顧每位員工為根本信念。為維持員工的工作與生活之平衡，億光提供多元化福利措施及多采多姿的活動，員工亦可自由成立社團，與志同道合的夥伴從事有益身心的活動。

2024年億光無發生各類歧視或性騷擾的投訴事件，亦無雇用童工及侵犯當地原住民人權事件發生。億光電子無設立工會，但遵守勞動條件相關法規，員工皆享有集會結社自由並受到保障，各廠於新人培訓時會充分告知員工擁有結社自由及集體協商的權利，並設有意見箱、投訴熱線及信箱，每月定期回覆員工相關問題。2024年每季皆召開福委會，瞭解員工訴求與期望。

員工照顧與關懷

億光電子深信員工是公司最大的資產，創造一個充滿希望和活力的工作環境，除了工作面，更希望員工能擁有身心和諧的生活。因此，公司透過關懷專案和公司活動，讓員工能快樂的工作，擁有幸福的生活。此外，各辦公廠區也會不定期舉辦活動，像是每月慶生會、員工旅遊、員工福利活動等，也會透過多樣化的講座和課程，讓員工工作之餘也能接觸各式生活體驗。

員工是公司的資產，是組織中最重要的個體，是企業的主體。企業目標的實現，絕非是一個人的事情，而要靠全體成員齊心協力共同完成。而唯有身心健康團隊才能發揮更強而有力的力量完成目標，故唯有照顧好員工，甚至協助照顧員工家庭，讓員工心無旁騖，才能發揮實力完成任務。億光擁有豐富多樣性的社團活動，鼓勵同仁在忙碌的工作之餘，也能培養發展自己的愛好。凡億光正式員工，只要有足夠名額的員工共同連署，並備妥相關資料，即可向福委會提出社團成立申請。億光各地區員工福利相關制度列舉如下，各國家營運據點員工福利略有異同：

本公司重視員工職涯全生命週期管理，針對辦理離職手續之同仁，全面推動離職面談制度，除了解離職原因、蒐集改善建議外，亦作為公司評估人力配置與轉任潛力的重要參考依據。若該員工仍對公司文化認同，且具備轉任潛力，公司鼓勵其跨單位繼續發展，並依據職缺條件與用人單位意願進行適配安排。2024年度樹林總部共進行離職面談102人次，其中有10位同仁於面談後表達持續留任意願，有3位經跨單位內部推薦與評估後成功轉任，展現公司對人力彈性運用及人才保留的重視。

此外，公司亦建立退休人員返聘制度，針對具備關鍵技術經驗與組織文化傳承價值之資深人員，提供彈性工時、顧問型支援等再聘模式。2024年共有22退休同仁(總部2位、苑裡廠1位、中山廠19位)以兼職顧問、專案講師或設備維護技術支援等方式返聘回任，有效促進經驗傳承與新進人員培訓。

透過上述制度，公司積極打造友善與延續性的職涯支持環境，提升人力資本使用效率，同時強化組織知識管理，展現企業對人本關懷與永續就業的實踐承諾。

薪酬與福利

億光電子秉持公平、合理的原則制定薪酬政策，敘薪表涵蓋的標準係綜合考量學經歷、職等、職別、工作經驗等因素，在基本條件相當的情形下，實現同工同酬。為爭取優秀人才，確保公司整體獎酬在市場上的競爭力，每年透過薪資調查，衡量市場的薪資水準，作為調整的依據，故億光標準起薪均較營運所在地之最低薪資為高。

億光電子依每年公司營運狀況及個人職務、貢獻及績效表現發放績效獎金，以獎勵員工，並激勵員工繼續努力。同時，為實踐性別平等及同工同酬之原則，億光電子已盤點各地區與職務類別的女性對男性基本薪資與薪酬比率，公司治理層亦持續關注並支持性別平等薪酬議題，將定期檢視並優化薪資結構，打造更具公平性的職場文化。

億光電子自1983年創立以來，依《勞動基準法》訂立工作規則，並設立勞工退休準備金監督委員會與職工福利委員會，穩健辦理退休提撥與福利規劃，並辦理健康檢查、員工旅遊等福利活動，致力打造具吸引力且安心穩定的職場環境，提升員工投入度與留任意願。

友善育嬰職場

為促進職場性別平等並協助員工兼顧工作與家庭，本公司依據《性別平等工作法》與政府母乳哺育政策設置哺（集）乳室，並配備完善設施與耗材，支持產後女性順利返回職場。樹林總部、銅鑼廠與苑裡廠所設之哺（集）乳室，均獲政府評選為「績優哺（集）乳室」。針對懷孕中的女性員工也可申請免費「好孕停車位」及「好孕鞋櫃」，可以方便員工搭乘電梯上下樓層，避免與上下班人潮碰撞。育嬰留職停薪不因性別、職務及工作區域而有所差異。另男性及女性員工均可申請育嬰留職停薪。每年針對哺乳室環境進行重點優化，強化隱私性與設備便利性。

2024年申請育嬰留職停薪人數為6人，其中女性5人，男性1人(因牽涉員工隱私，享有育嬰假員工人數不予統計)；2024年應復職員工人數為5人，截至年度底，已復職人數為4人，復職率為80%，「應復職人數」指於本年度應完成育嬰假並返回工作崗位之員工，數據範圍為育嬰假申請上記載2024年1月1日至2024年12月31日，「已復職人數」指於本年度內完成育嬰假並實際返回工作崗位之員工，不含仍在請假或尚未回任者。後續將持續追蹤返職支持及銜接安排，協助員工順利重返職場。2023年復職7人，復職十二個月後仍在職7人，休完育嬰假後留任率為100%。

職場健康與安全

職業安全衛生管理

億光電子自2020年全廠取得ISO 45001職業安全衛生管理系統認證，承諾降低工作場所之危害，提供員工安全健康的職場環境，並符合客戶之要求及相關法令規定，涵蓋範圍包含員工、非員工及承攬商。

億光電子的環安衛政策中，以堅持安全為優先，提供安全與安心之工作場所，在公司運作與產品生產過程中，努力達成職場零職災的目標。為促進人員健康與福祉，億光電子積極推動職場健康自主管理，強化生理及心理健康保護與關懷，打造健康的工作環境，促進身心樂活。在落實風險管理之機制上，透過鑑別環安衛活動潛在危害、評估與處置風險，預防職業傷病與環境污染，持續提升億光電子在環安衛的整體績效。依據檢討、優化環安衛各項活動，確保環安衛管理制度健全可行，並強化環安衛管理系統之適用性、適切性及有效性。

為有效落實億光電子執行職業安全衛生管理，各廠訂定五大保護計畫：母性保護計畫是為了確保對母性健康危害之工作者，已採取危害評估、控制及分級管理之保護措施；人因工程計畫對於重複性作業或姿勢不良促發肌肉骨骼疾病之潛在危害採取預防措施；異常過負荷防止計畫的目的為預防勞工因輪班、夜間工作、長時間工作等異常工作負荷促發疾病；不法侵害預防計畫旨在避免同仁於執行職務因他人行為遭受身體或精神之不法侵害；呼吸防護計畫為確保於有害環境作業需使用呼吸防護具者能正確使用防護具，避免暴露有害物而訂定之，各項計畫皆依據法規內容及各廠適用性訂定之。

2024年五大保護計畫健康管理

億光電子旗下的樹林總部、苗栗苑裡、銅鑼和蘇州吳江廠均設立安全衛生委員會，該委員會由包括勞工代表和管理人員在內的成員組成，共同肩負起協助建立穩固職業安全衛生管理體系之責任，以確保員工的安全與健康。每季度召開委員會會議，討論議題包括職業安全衛生管理計畫、風險評估、法規適用性、以及職業安全衛生相關監測和檢查的執行狀況與績效管理。在委員會成員構成方面，超過三分之一的比例為勞工代表，以確保勞工有參與管理、發表意見和參與決策的權利。此外，廣東中山廠於2023年11月成立「安全委員會」，均按照ISO 45001管理系統之標準進行相應的管理與控制。委員會之成立有助於提升員工安全意識、參與感與責任感，同時也能夠增強企業在社會上的形象和競爭力。

職業安全衛生風險評估與事故調查

為強化環安衛管理系統中危害辨識、評估及控制措施，億光電子每年進行職業安全衛生風險評估，評估後提列低中高三種風險等級，並針對高風險部分進行方案管制與改善，中低風險部分納入觀察事項，2024年度有關職安改善前共41件發現高風險事項(樹林總部0件、苗栗銅鑼3件、苗栗苑裡4件、蘇州吳江22件、廣東中山12件)，已全數改善完成。

於2024年，億光電子總共發生8起工傷事故（苗栗苑裡1起、蘇州5起、中山2起）。職災事故發生後，發生單位立即向環安衛單位進行通報，環安衛單位收到通報後展開職業災害調查，釐清事故發生的真正原因，調查過程中由勞工代表共同參與，以確保勞工權益不被忽視，同時提供改善對策以避免類似事件再次發生。在2024年，全廠區員工均未發生死亡事件和職業病事件；而非員工工作者均未發生死亡事件、職災和職業病事件。

職業安全衛生工作者訓練

億光電子深知員工的職業安全與健康對企業運營與員工福祉之重要性，故不僅依據法規要求執行定期訓練，更加強內部管理，確保每位員工都能獲得專業的環安衛教育。對於新進員工進行全面的環境安全與衛生教育訓練，涵蓋基礎的職業安全法規介紹、急救處置程序、危害化學品通識、危害源識別及緊急應變等內容，讓每位員工從入職起即瞭解並掌握必要的安全知識。此外，根據法規規定，每年定期為持有相關證照的員工安排回訓課程，確保其專業技能與知識隨著法規及行業需求的變化而更新。2024年各廠新進人員環安衛教育訓練人次數共計3111人次，專業證照初訓7人次，回訓共計161人次。

本公司定期實施保全人員之培訓，課程包括勞工安全與權利等通識課程(一年一次)，並安排公司規章、環安消防、品管等相關考試，以查核培訓之成效亦確保億光電子保全政策有效的宣導，使保全人員恪守相關法令及行為規範。億光電子樹林廠區保全人員為7人、銅鑼廠區保全人員為3人、苑裡廠區保全人員為3人、蘇州吳江區保全人員為20人、廣東中山廠區保全人員為5人，受訓比例皆為100%。

億光電子亦重視承攬商及外包人員等進入生產廠區工作人員的生命安全，故於人員進入生產廠時，皆會給予場所安全規則指導，並由人員簽名確認，未來持續評估增加進廠人員的教育訓練時數。

億光始終秉持工作人員生命安全至上的理念，並持續投入資源進行教育訓練，期望透過不斷提升人員的安全意識及專業能力，進一步保障職場安全，營造健康的工作環境。

工作者健康促進

優秀的人才與員工是億光最大的資產，但唯有健康的員工才能讓企業更加穩固的運行。為此，每年億光定期安排免費員工健康檢查，並針對部份高風險職務族群依法規實施特殊健檢，依照健康檢查分級制度進行健康管理。每年的檢查項目依據公司員工往年健檢異常分析結果及大眾流行病學適時地做調整，以求最符合億光員工的健康需求，為維護員工個人健康資訊之機密性、完整性與安全性，億光電子依照個人資料保護法及相關法令，不會任意對其他第三者揭露，並採取適當的檔案加密及環境安全管理；另億光也配合政府政策於臺灣區進行四癌篩檢〈大腸直腸癌、乳癌、子宮頸癌、口腔癌〉活動。針對五大保護計畫及各項檢查結果進行追蹤，使用Framingham Cardiac Risk Score（佛萊明漢心血管風險預測評分表）危險預估評分表執行分級管控，針對相關風險安排職業醫學科醫師一對一訪視諮詢與指導、護理師個別衛教或辦理相關健康講座以持續監控，提升同仁健康意識及風險控制，且不因健檢分析結果而讓同仁遭受不公平或歧視對待。

為養成員工運動習慣，強健員工之體魄，億光各廠區每日利用早會時間進行活力健康操，讓所有員工在工作的一開始就充滿能量與朝氣；不僅如此，億光內部也擁有多元的運動性質社團及活動，例如：健康促進健走及有氧活動、各類球類競賽、團隊活動《骨牌爭霸戰》、《羽球比賽》等活動，並提供同仁線上連線有氧運動，跳脫空間限制，讓員工在繁忙的工作之餘也能輕鬆養成運動的習慣，公司職業健康護理人員（職護）也會提供最新防疫資訊及傳染疾病等衛教宣導，讓同仁擁有一個安全又安心的工作環境。

億光在員工關懷的部分，會追蹤關懷傷病員工，更擴大關心員工眷屬，除了身體上的關懷與重視，億光也關心同仁的心理健康，2024年持續推動「員工協助專案」，除了免費郵件及電話心理諮詢專線，針對必要個案，也提供心理師面對面諮商服務；諮商範疇除心理議題外，同仁也可針對家庭生活、親子教養、職場壓力及管理等議題提出討論，同時兼顧員工的生活議題，讓員工能更加專心的在職場上衝刺。

除提供優於法規每年一次員工健康檢查制度與運動習慣養成外，為進一步引導員工自主參與健康管理，公司於2020年度首度推出「掰脂肪大作戰，健康塑身打造億光之星」活動，並且每年持續舉辦。活動強調健康塑身導向，非以減重為唯一目的，避免參與者因體重數字產生不當健康瘦身行為，並落實公司「健康管理應兼顧安全與可持續性」之核心理念。

為確保評比標準公平且符合健康科學原則，活動設計納入體重減少百分比與腰圍減少公分數雙重指標，兼顧多元體態與個人體質差異。活動涵蓋億光總部與各廠區，2024年舉行「健康塑身打造億光之星」競賽共計197位員工、36支隊伍熱情投入，總計減重359.8公斤、腰圍總減少708.1公分，平均每位參與者減重2.41公斤、減腰4.75公分，顯示員工積極參與與具體成果：