3.1 億光產品發展藍圖
億光電子以光電元件封裝為核心業務，產品應用橫跨消費電子、車用電子、工業控制、顯示系統與能源轉型設備。面對全球淨零轉型趨勢與半導體產業快速演進，本公司以「提升能源效率、延長產品壽命、支持能源轉型」為產品發展三大方向，持續將低碳思維融入產品設計與技術創新。
3.1.1 LED產品與市場應用
億光電子及子公司產品以光電元件為核心，涵蓋發光元件（可見光及紅外線LED）、感測元件（光電晶體、光二極體、光積體電路、光感測組件）、LED照明光源與燈具，以及第三類半導體元件，應用範圍橫跨消費電子、車用電子、工業控制、顯示系統與能源轉型設備。
2025年合併營收為 新臺幣196.39億元，其中 LED 產品營收占 94%，為公司主要營收來源。面對全球淨零轉型趨勢，公司以「提升能源效率、延長產品壽命、支持能源轉型」為產品發展三大核心方向，持續深化低碳產品設計能力。研發資源投入詳細資訊請參閱本報告書3.2.2研究發展資源投入。
3.1.2 LED背光顯示技術創新
億光電子持續深耕TFT（薄膜電晶體）背光顯示技術，透過光效優化、功耗降低與視覺健康技術升級，提升顯示產品整體效能與能源效率，同時兼顧終端使用者的視覺健康需求，展現企業在環境與社會面向之永續承諾。
◆提升光效與降低功耗
自2018年起，模組操作電壓由2.9V逐步優化，至2025年以穩定維持於2.8V水準，透過提升單顆LED光效與優化熱管理設計，有效降低整體系統功耗並提升能源使用效率。此技術優化有助於降低產品生命週期的能源消耗與碳排放，支持企業邁向淨零轉型目標。
◆低藍光與視覺健康深化
億光電子持續與客戶合作進行低藍光與有益紅光光譜優化技術開發，透過調整光譜設計，有效降低藍光對視覺可能造成的影響。相關產品已符合L3（有害藍光<50%）、L2（<35%）、L1（<20%）低藍光標準，並取得TÜV Rheinland低藍光認證，在兼顧顯示效能的前提下，提升產品的人因友善設計與使用者視覺健康保護。
◆高色域顯示技術突破
億光電子開發BG1系列晶片LED，透過光譜設計與材料優化技術，提升顯示色彩飽和度與色域覆蓋率，目標為實現雙百色域（sRGB + DCI-P3）及三百色域（sRGB + DCI-P3 + Adobe RGB）等高色域顯示應用，提升顯示畫面表現與色彩還原能力。在提升顯示品質的同時，產品亦透過光效優化與系統設計降低單位能耗，進一步提升能源使用效率，兼顧高畫質顯示與節能效益。
◆能源效率提升藍圖
為提升產品於全生命週期中的能源效率表現，億光電子依據各類顯示用途與電子應用產品之特性，規劃能源效率提升藍圖。為車用電子（Automotive）、顯示器（Monitor）、與筆記型電腦（Notebook）等核心應用領域，以優化能源效率設計，降低產品使用階段能源損耗並提升整體能效表現為目標，規劃能效提升路徑，以符合未來ENERGY STAR Version 9.0能效標準要求。
3.1.3 資源效率與包裝減量
為提升產品全生命週期之資源使用效率，億光電子推動包裝材料減量專案，在確保產品防護與運輸安全前提下，優化Tray與外箱設計，以降低包裝材料使用量並提升資源利用效率。
2025年度累計導入減量Tray約16.38萬盤，單盤減重約7公克，全年減少包材使用量約1.147公噸。依據國際生命週期評估（LCA）資料庫PET材料碳排係數（2.70 kgCO₂e/kg）估算，約可減少溫室氣體排放3.1公噸CO₂e。本專案採客製化減量策略，透過與客戶充分溝通並分階段導入，逐步擴大適用範圍，在確保產品品質與運輸安全的前提下持續提升資源使用效率。
3.1.4 LED產品發展趨勢
LED技術自問世以來，因具備體積小、反應速度快、耐震性佳及壽命長等特性，已廣泛應用於顯示、照明、交通號誌及汽車電子等領域。隨著技術持續進步，LED產品在發光效率、能源效率與應用多元化方面皆持續提升，並逐漸成為節能與低碳科技的重要發展方向。
3.1.5 營運發展計畫
3.1.5.1 LED市場發展
在全球能源轉型與碳中和目標的推進下，LED技術在節能照明與智慧應用領域的應用愈加廣泛。近年來，LED產業逐步朝高附加價值領域拓展，包括車用LED、感測元件、植物照明、醫療應用、UV-C殺菌技術、Mini/Micro LED顯示技術及第三類半導體等領域。依據國際市場研究機構分析，全球LED市場在歷經供應鏈調整後，隨著存量市場翻新需求回升及智慧照明滲透率持續提升，市場規模預估將於2025年起恢復正向成長，並在車用電子、Mini/Micro LED顯示及第三類半導體等高附加價值應用帶動下，維持穩健成長動能。
在各應用領域中，車用市場為當前最具成長潛力的驅動引擎。車用Mini LED應用涵蓋現代汽車頭燈系統、日行燈及車艙顯示，朝向高亮度、精準光束控制及自適應照明等方向持續演進，車用Mini LED市場預估至2030年複合成長率將達55.8%。在Mini/Micro LED顯示技術方面，Mini LED已在LCD背光領域取得顯著商業化進展，大幅提升對比度與亮度表現；Micro LED則憑藉卓越亮度、效率及形態優勢，加速導入AR/VR裝置、高階穿戴及車用抬頭顯示等應用，並預期於2030年代中期成為高階顯示市場的主流技術。在第三類半導體方面，GaN與SiC功率元件需求隨電動車、充電基礎設施及AI伺服器應用持續擴大，成為LED封裝產業重要的延伸成長領域。
億光電子長期深耕LED封裝產業，在Lamp、SMD、傳輸與感測元件領域持續投入技術研發與產品創新，以鞏固市場競爭優勢。展望未來，市場三大成長動能來自車輛電氣化、聯網智慧化以及第三類半導體，相關應用涵蓋電動車、充電及儲能設施、智慧座艙、穿戴式裝置、智能家電、智慧製造及AI伺服器等領域，億光可提供全方位產品解決方案。
在全球淨零排碳的長期目標中，提升能源轉換效率已成為產業發展的重要方向。擁有超過40年LED封測經驗的億光電子，秉持環保初衷，持續投入高效率電力轉換與第三類半導體封裝產品與服務，期望透過提升能源使用效率，大幅降低工業設備、伺服器與交通運輸等應用所產生的碳排量，透過支持低碳與節能技術發展，為地球減碳盡一份心力。
3.1.5.2 營運佈局
億光電子持續以產品與服務滿足客戶需求，並順應全球節能減碳趨勢，開發與生產節能環保 LED 照明產品，以拓展次世代照明應用市場。為強化產業合作與市場競爭力，公司積極與上下游客戶及合作夥伴建立更緊密的國際供應鏈合作關係，以提升營運效率、降低生產成本並強化整體獲利能力，同時逐步擴大全球市場佈局。此外，億光電子以臺灣作為研發、行銷與營運管理總指揮中心，整合全球資源，持續提升企業競爭力，並在推動企業永續經營的同時，積極履行企業社會責任承諾。
3.2 創新研發與智財權
「創新研發與智財權」是本公司永續發展的重大主題，故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標，並說明2025年的執行成果。
3.2.1 創新研發管理架構
億光電子自1983年創立至今，以創新的價值觀為基石，積極打造創新文化，營造勇於創新的工作環境，以因應瞬息萬變的半導體產業特性。面對競爭者及先進製程技術的雙重挑戰，億光電子除持續增強研發動能以保持技術領先優勢，亦藉由內部創新的獎勵機制，鼓勵同仁在工作上具體實踐各式各樣的創新，不斷強化組織的創新活力。同時，協助客戶、產業與學界進行跨領域創新，包含與客戶合作的產品創新、與學術研究機構合作的技術人才創新，以及與供應商合作的綠色創新。
3.2.2 研究發展資源投入
2025年度研發支出達新臺幣8.49億元，占營收4%，為近年持續穩健投入水準。研發資源集中於高效率封裝技術、第三類半導體應用與低碳產品設計，助使億光電子提供客戶多元產品，掌握市場先機。
第三類半導體封裝產品具備高效率與低功耗特性，可有效提升系統性能與能源利用效率，同時降低能源消耗與環境排放。藉由支持電動車與節能技術，公司積極參與全球減碳行動，具體產品應用成果請參閱本報告書3.2.4創新技術成果與應用。
3.2.3 研發人才能力培育
為強化技術研發動能，億光電子持續推動研發人員專業訓練計畫，課程聚焦於前瞻技術、產品設計、系統整合及品質管理等核心主題，並結合內部講師授課與外部技術交流平台，強化團隊對新興材料應用、模組散熱設計及電源轉換效能等領域之實務應用能力。
2025年度，共舉辦研發專題訓練課程與場次超過40個主題，研發人員每季平均受訓時數逾10小時，全年人均訓練時數大於40小時，顯示本公司對專業人才持續培育與技術力升級的高度承諾。
此外，研發培育內容已規劃逐步導入永續發展相關議題，包括永續產品設計、智慧製造流程及碳足跡評估等，預期強化研發團隊於綠色設計與低碳技術之整合能力，作為推動產品創新與永續轉型之重要方向。本公司研發人才培育係依循整體教育訓練制度規劃，相關訓練體系與課程架構詳細，請參閱本報告書 5.2.2 教育訓練制度。
3.2.4 創新技術成果與應用
功率元件解決方案
億光電子持續推動功率元件解決方案之技術布局，針對低壓至超高壓不同電壓等級提供模組化產品設計，聚焦高效率與低損耗特性，廣泛應用於電動車、再生能源、儲能系統、AI伺服器與智慧農業設備等能源轉型關鍵場域。透過新一代封裝技術優化，可有效提升元件散熱效率與功率密度，降低系統能量損耗並強化運作穩定性，有助於提升能源轉換效率與降低設備運行過程之碳排放強度。
節能標章認證數量由2024年的7張增至19張，增幅達171%；涵蓋型號則由21個增加至48個。在認證過程中，公司持續與SGS等第三方驗證機構深度溝通，確保產品符合最新節能與環保標準，以提升產品的國際競爭力。
3.2.5 產品永續策略
億光電子長期秉產品生命週期管理（Product Lifecycle Management）思維，將「降低環境毒害、減少用料、易組裝、提高能源效率、易拆解與回收」等原則融入產品設計流程，推動綠色設計與資源效率提升。透過系統化整合研發成果並與供應鏈夥伴合作，協助客戶發展低碳且環境友善的產品。
Driver-on-Board整合方案
億光電子推動Driver-on-Board（DoB）等整合式驅動方案開發，實現從元件到系統整合的Total Solution架構，協助客戶克服照明產品調光與智能控制整合等關鍵挑戰。研發將鎖定商業照明、植物照明與舞台燈等系統化應用場域，提供多元整合型產品解決方案。
第三類半導體封裝技術深化
公司積極投入第三類半導體封裝技術，持續深化高頻、高散熱與高可靠性應用能力，藉由導入高效率、低耗能封裝方案，協助客戶提升產品節能效益並降低碳足跡，落實企業對環境永續的實質貢獻。
研發文化與資源效益
億光電子持續強化「以結果為導向」的研發文化，聚焦於具市場前景與產品價值潛力之開發案，透過導入智慧化的研發管理工具、優化專利布局與研發人才養成，以提升研發資源運用效率與投資回報率（ROI），鞏固企業在高競爭市場中的長期技術發展與創新能力。
3.2.6 全球專利佈局
億光電子致力於技術創新與智慧財產權保護，透過全球專利佈局強化市場競爭力，並持續擴展專利版圖。目前專利技術主要聚焦於UV LED、Automotive、IR Phosphor、Sensor、Mini/Micro LED等關鍵技術領域，確保智慧財產權覆蓋完整，提升企業技術競爭優勢。
專利版圖管理策略
本公司專利版圖管理策略主要涵蓋佈局策略、開發創造、權利優化與控管維護四大構面，透過系統性整合研發成果與智慧財產管理機制，全面強化專利佈局密度與品質，並兼顧技術創新推進與權利風險控管，打造具競爭優勢之專利保護網絡。
在佈局策略方面，本公司著重於整合技術發展方向、專利價值分級及專利攻防佈署，規劃具前瞻性與層次性的專利布局。除針對核心技術建立基礎專利保護外，亦透過延伸申請、專利家族布局、重點市場國家申請及競爭對手專利監控等方式，提升專利覆蓋範圍與技術防禦能力，形成兼具攻防功能之專利組合，並支援公司中長期營運與市場策略。
在開發創造方面，本公司透過研發與智權法務部門協作機制，積極發掘研發成果中具申請價值之技術內容，並藉由前瞻技術關鍵佈局、創新發明全面保護、產學合作及策略合作強化優勢等方式，持續提升高品質專利產出。除鼓勵核心技術之基礎發明申請外，亦重視周邊改良技術、應用變形及替代方案之專利化，以厚植專利資產規模並提高技術護城河。
在權利優化方面，本公司除重視專利數量外，更著重專利品質與權利強度之提升。透過專利申請全程管理、專利優化、專利價值效益提升與專利版圖打造，以及重要專利之全球布局管理，持續強化權利穩定性與可執行性。同時，亦透過專利組合檢視與價值評估，優化專利資源配置，使專利資產更能貼合技術發展及商業應用需求。
在控管維護方面，本公司建立完整之專利生命週期管理機制，涵蓋申請案件管理、年費維護、權利狀態追蹤、風險預警及競爭專利監測等作業，以確保專利資產之有效管理與運用。另透過侵權風險分析、自由實施檢索及專利預警機制，提前辨識潛在法律風險，降低營運不確定性，並強化公司整體智權法務風險控管能力。
綜合而言，本公司專利版圖管理策略不僅著重專利數量累積，更強調策略性布局、品質提升與價值運用，藉由四大構面的系統化推動，將智慧財產由單純法律保護工具，進一步轉化為支持技術競爭、商業拓展及企業永續發展的重要資產。
億光電子深知研發成果唯有透過專利取得一定期間之法律保護，方能有效維護技術成果、鞏固市場競爭優勢並提升創新價值，因此持續積極投入資源進行專利申請與全球專利布局，致力爭取權利範圍最寬廣、涵蓋範疇最完整且具策略價值之專利組合，以建構完善之智慧財產保護網絡。
為確保專利申請兼具策略性與效益性，於專利申請前，均由法務總處之法務處及智權法務部，從技術創新、商業價值、經濟效益及法律暨風險四個面向進行綜合評估。在技術創新面，著重評估技術內容之創新程度、核心性及延伸布局潛力；在商業價值面，考量技術與產品、市場應用及客戶需求之連結，以確保專利布局與營運策略相互配合；在經濟效益面，衡量專利申請與維護成本、潛在授權價值及競爭效益；在法律暨風險面，則評估權利穩定性、可執行性及侵權風險控管，以提升專利申請品質與整體專利組合價值。
透過上述系統化評估機制，億光電子不僅追求專利數量之累積，更重視專利品質、布局深度與權利運用效益，藉由核心專利、周邊專利及延伸專利之多層次布局，持續強化技術護城河與市場防禦能力，並提升公司在產業鏈中的競爭地位。
目前，億光電子已於台灣、美國、歐洲、中國及日本等主要市場取得多件關鍵專利，涵蓋重要技術領域並形成具規模之全球專利版圖。該等專利資產除作為保護研發成果與支撐產品競爭力之基礎外，亦成為公司持續提供客戶優質服務、穩定產品優勢及深化客戶信任的重要利基。同時，透過持續完善之專利布局策略，億光電子亦期望進一步將智慧財產轉化為支持創新發展、商業拓展及企業永續經營的重要資產。
3.3 產品品質安全
「產品品質與安全」是本公司永續發展的重大主題，故特針對此主題訂有政策或承諾、行動方案、衡量指標及短/中/長期目標，並說明2025年的執行成果。
3.3.1 品質與安全管理架構
為確保產品於設計、量產及出貨前即符合相關安全與品質要求，億光電子建立完整之產品品質與安全管理架構，將產品安全管理納入產品生命週期管理流程，涵蓋產品設計開發、原物料採購、生產製造及最終交付等各階段。
本公司品質與產品安全管理制度，係依循多項國際管理系統建置並持續運作，包括 ISO 9001：2015 品質管理系統、IATF 16949：2016 汽車產業品質管理系統、IECQ QC 080000：2017 有害物質管理系統，以及 ISO/IEC 17025：2018 測試與校正實驗室管理系統，並依產品與製程特性導入相關靜電防護（ESD）管理機制。透過上述管理系統之整合運作，確保產品品質與安全管理具備制度化基礎與一致性。
3.3.2 產品安全驗證機制
億光電子於產品設計與量產導入階段，即透過多層次之產品安全評估與驗證機制，確認產品符合安全規範與品質標準，主要作法包括：
3.3.3 國際安規認證與法規遵循
因應不同產品類型、客戶應用情境與市場法規需求，億光電子依產品用途取得適用之國內外安全認證，並持續維護相關認證之有效性。以燈具類產品為例，均通過 BSMI 國家認證，包含 CNS 14115 及 CNS 14335 等相關安全規範；而光耦合器產品作為重要安規元件，則依其應用市場需求，通過多家國際認證機構之安全驗證。
除產品本身之安規認證外，負責製造之工廠亦配合相關安規要求，定期接受安規廠檢與管理查核，以確保製造環境與製程條件符合安全規範，支持產品安全與品質管理制度之有效運作。
此外，億光電子亦依產品類型與客戶指定需求，取得 VDE（德國）、UL（美國）、CE（歐盟） 及 CQC（中國） 等國際安規認證，確保產品於不同市場之法規遵循與應用安全性。
3.3.4 客訴與品質異常管理
億光電子透過客戶回饋、品質監控與客訴管理機制，持續追蹤產品交付後於客戶應用端之使用狀況，作為辨識潛在產品品質與安全風險之重要管道。當接獲客戶反映涉及品質或安全議題時，即依內部客訴處理與異常改善機制，啟動跨部門原因分析與改善行動，並追蹤改善成效，確保問題依照完整流程獲得妥善處理。
上述客訴與品質異常處理結果，亦定期回饋至品質管理與持續改善機制，作為檢視產品品質與安全管理成效及優化相關管理措施之依據。2025年度，本公司共受理客訴案件211件，已完成結案211件，結案率達100%。
2025 年度，本公司未發生任何因產品安全問題導致之事故、產品召回、法規違規或主管機關裁罰案件，顯示產品品質與安全管理制度運作穩定。
3.3.5 產品標示與資訊揭露
億光電子確保產品規格、技術文件及相關資訊揭露之正確性與一致性，避免任何誤導性標示或不實資訊影響客戶判斷，並持續檢視產品資訊揭露管理流程之合規性。2025 年度，本公司未發生任何違反產品標示、資訊揭露或行銷相關法規之事件。
3.3.6 年度客戶稽核成果
本公司於 2025 年訂定整體客戶稽核通過率目標為 99%，並透過強化內部品質稽核作業、跨部門橫向協作及稽核前預審機制，提升稽核應對效率與改善品質。
2025 年度，涵蓋主要產品線及營運據點之客戶稽核整體通過率達 99.2%，高於年度目標，顯示本公司品質管理體系於實務運作上具備穩定性與一致性。相關稽核成果亦回饋至年度品質改善重點與跨部門檢討作業，持續精進產品品質與安全管理效能，並為深化客戶信任及建立長期合作關係奠定基礎。
3.3.7 品質政策與持續改善
本公司秉持「建置綠色供應鏈、提供高品質產品、搭配有效服務，滿足客戶需求」之品質政策，將品質與產品安全視為核心營運管理事項，並作為相關管理制度與改善行動之最高指導原則。
為確保品質與產品安全管理制度得以持續有效運作，億光電子透過定期內外部稽核與品質績效追蹤機制，系統性檢視品質管理體系於實務運作上的落實情形。稽核所辨識之改善事項，均納入內部追蹤與檢討機制，並由相關單位提出改善對策與執行進度，確保相關問題透過管理措施獲得妥善處理，作為持續精進品質管理之依據。
為強化品保人員之專業能力，透過系統化教育訓練，確保相關管理制度能有效落實於日常營運作業。2025 年度，本公司共舉辦品保專題訓練課程與場次超過 17 個主題，品保人員每季平均受訓時數約 8 小時，全年人均受訓時數超過 20 小時。訓練內容涵蓋品保實驗室操作、製程品質控制、品質檢驗技術、統計製程管制（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）、8D 問題解決方法及內部稽核管理等，藉此持續提升團隊專業能力，支持產品品質與安全管理制度之長期穩定運作。
3.4 供應鏈永續管理
億光電子致力於建立具韌性與永續發展能力的供應鏈管理體系，並透過與供應商的合作，共同推動環境保護、勞動人權、職業安全及商業道德等永續管理原則。公司以「供應鏈之攜手共好」及「在地採購永續共榮」為核心策略，持續提升供應鏈整體管理水準，促使供應鏈朝向安全的工作環境、尊重勞動權益、遵循商業道德及落實環境保護的方向發展。
延續既有供應鏈管理政策，億光電子於2025年持續與供應商夥伴密切合作，推動「遵循準則」、「評估風險」、「參與稽核」及「持續改善」四大管理機制，鼓勵供應商持續強化永續管理能力，並逐步將永續理念延伸至其上游供應鏈，共同落實永續發展目標，提升整體供應鏈之社會與環境績效。
3.4.1 供應商管理循環
億光電子長期於社會責任、環境保護、企業道德和經營管理等領域投入高度的關注，並參考多項國際倡議與標準，包括聯合國全球盟約（UN Global Compact）、世界人權宣言 （Universal Declaration of Human Rights）、社會責任國際標準體系（SA8000）和責任商業聯盟行為準則（RBA Code of Conduct）等相關規範精神，制定「供應商行為準則」。目的在於要求供應商於其營運活動中遵循人權保障、勞工權益、環境保護、職業安全衛生及商業道德等相關規範，並確保其營運行為符合所在國家的法律和規章的要求。此準則適用於所有與億光電子合作之供應商及其子公司、關係企業及承包商等，凡提供本公司產品或服務之廠商皆須遵循。
此外，億光電子在與供應商及承包商建立合作關係前，均透過合約管理機制明確說明合作內容、作業規範、時程安排及安全要求，確保合作夥伴充分理解相關業務內容與潛在風險。所有合作條件均於合約中明確載明，包括合約金額、付款條件、權利義務、責任分工及違約處理機制等，以作為雙方履約與風險管理之依據。透過完善的供應商管理機制，億光電子持續強化供應鏈管理效能，以支持公司長期永續發展。
3.4.2 供應鏈管理政策
企業對外的採購，不僅是衡量生產、服務和營運程序的影響，也應一併考量企業的社會責任與聲譽的風險。因此，億光電子遵循相關法規義務為供應鏈管理作為基礎，將供應鏈的勞工權益、環保、安全與衛生為風險管控點，以鑑別高風險供應商，依據評鑑結果制定改善措施，協助供應商提升管理水平，期以降低本公司和供應商的經營風險及成本，建立永續成長的夥伴關係。
3.4.3 原物料採購
近年來，億光電子持續優化供應鏈管理機制，採購策略由以往著重於價格導向逐步轉為綜合評估供應商的品質、交期、技術能力及永續風險。公司亦建立供應商查核制度，對於未能完整落實億光電子「供應商行為準則」且經輔導後未能於期限內改善完成之供應商，則撤銷其合格供應商資格。同時，公司持續開發具競爭力之優良供應商，以強化供應鏈韌性並落實供應鏈風險管理。
3.4.3.1 主要採購之原物料
億光電子產品製造所使用之主要原物料包括晶片、支架及印刷電路板（PCB），依據產品需求與各廠區負責的生產類型不同，各廠每年所需的原物料類別與數量亦有所變動。整體而言，本公司所生產之發光元件及感測元件等系列產品所需原料主要為晶片，歷年來其採購金額佔全年度55%以上。為確保供貨穩定性並降低貨源過度集中之風險，公司持續開發合作製造廠商，以建立多元供應體系。
因產業製程特性、技術及其它限制，目前產品與原物料尚無法回收進入製程再利用，但生產過程中所使用之棧板、週轉箱及靜電盒等物流包材均予以回收再利用，以提升資源使用效率。
3.4.3.2 關鍵原物料風險管理策略
為確保供應鏈穩定並降低原物料取得風險，公司導入以下管理策略：
3.4.3.3 原物料之在地採購情形
億光電子在供應商選擇上，除考量原物料品質、產品交期、廠商信譽等基本條件之外，在條件相當的情況下，優先與在地的廠商合作，以支持在地供應鏈發展並降低運輸相關環境衝擊。2025 年台灣廠區在地採購比例為 41%，中國廠區在地採購比例為 76%，相較於前一年度略為下降，主因係因應客戶產品組合與機種需求調整，部分產品產線進行跨區配置，致使部分原物料改由其他地區採購，導致在地採購比例相對降低。此變化屬營運策略調整所造成之結構性變動，並非供應鏈韌性或在地供應能力下降所致。
3.4.3.4 衝突礦產管理策略
億光電子依循責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）的責任礦產計畫，要求供應商提供非衝突來源之原物料，並透過RBA建議之管理工具進行供應鏈管理，以確保產品所使用之礦產來源不涉及衝突礦產。同時，公司建立符合經濟合作暨發展組織（OECD）發布之《受衝突影響地區和高風險地區礦產供應鏈盡職調查指南》的管理架構，落實供應鏈盡職調查機制。2025年本公司無發生任何衝突礦產相關違反或缺失事件，且供應商100%完成衝突礦產調查文件回簽，均符合億光電子衝突礦產管理政策。
億光電子管控之衝突礦產，包含鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）、金（Au）、鈷（Co）以及雲母（Mica）等礦物的來源，透過每半年定期進行供應商調查，並要求供應商簽署不使用衝突礦產承諾書做為主要管理機制。此外，並輔以不定期之供應商查核或第三方稽核，確認供應商對於億光電子衝突礦產政策之落實情形。
3.4.4 供應商評鑑與稽核
億光電子以供應商營運所在之地理位置、生產流程與RBA及SA8000稽核結果，評估關鍵供應商所面臨的環境或社會潛在風險考量類別與要項如下圖所示：
為鑑別新供應商永續風險，億光電子在初步分析供應商後，要求所有新供應商填寫「RBA行為準則稽核查檢表」以評估其永續表現。億光電子於2025年度有交易之供應商共計142家，也已100%完成「RBA行為準則稽核查檢表」填寫與篩選，問卷內容涵蓋勞工管理、健康安全管理、環境管理、道德規範及管理體系等五大領域。同時，所有供應商亦100%回簽最新版《責任商業聯盟行為準則符合聲明》，強化供應鏈永續管理與遵循承諾，以盡量確保整體供應鏈營運符合國際永續標準與企業社會責任要求。
調查結果顯示，供應商在永續管理上仍存在部分待改善議題。供應商常見問題為沒有具體規劃其供應鏈的碳排放管理，並且對員工在宗教信仰及特殊身心狀況之盡職調查機制不足。針對前述環境議題，億光電子於2025年除了持續強化自身的氣候風險與機會管理機制之外，更規劃展開總部範疇三溫室氣體排放專案及產品碳足跡盤查作業流程，同時將相關管理經驗與供應商分享，協助其建立氣候風險管理能力，共同提升供應鏈永續管理水準。
3.4.4.1 供應鏈稽核與宣導
億光電子以責任商業聯盟行為準則（RBA）和社會責任國際標準體系（SA8000）為稽核工具，評估供應商在企業永續發展及社會責任落實的表現，同時宣達本公司之永續發展政策以及對供應商社會責任之要求。公司要求供應商經營階層或最高主管簽署「供應商社會責任承諾書」，並鼓勵供應商開發低環境衝擊的材料和製程，以期達到關懷員工及社會、保護地球環境，共創共融共榮之雙贏局面。
億光電子每年不定期至供應商現場稽核，以確認供應鏈在社會責任與環境管理方面的落實情形。稽核對象的篩選主要有三個層次，首先以各廠主要原物料（包括PCB板、支架、晶片）的交易量前三大供應商為對象，以確保業務影響最大的供應商被優先稽核；其次，參考供應商前三個季度的品質分數，優先稽核品質表現較差的供應商，以確保產品品質符合標準；最後，將風險較高的供應商列為優先稽核對象，以最大程度地降低潛在的風險。進行稽核後，要求供應商進行改善並提供回覆。2025年共稽核12家供應商，其中3家進行RBA專項稽核，範圍包含勞工管理、健康安全管理、環境管理、道德規範及供應鏈管理等面向，所有受稽核之供應商已100%完成相關改善建議。
3.4.4.2 年度供應商查核改善
2025年，億光電子進一步強化供應商查核機制，確保供應鏈的穩定與永續發展。主要改善內容包括：
